网上商城采购流程是什么样的(网上商城采购流程是什么样的呢)

一、采购的采购流程？

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

二、图书采购流程采购流程？

图书公司采购流程：

1、汇总编制客户所报采购的图书计划。

2、制定采购计划（包括：书名、版别、数量、交货期、送货地点）并报主管领导审批。

3、根据采购计划分出版社直接采购、供应商进行招标采购。

4、跟出版社或供应商签订采购合同。

5、个别须现金采购应先签购销合同，应按先货后款的原则填写付款手续并报主管领导审批。

6、对所采购图书进度进行控制，及时进行跟单催货工作，确保采购及时。

7、对有个别图书因出版社原因无法按约定日期到达时，及时联络请购部门或客户进行沟通。

8、对到货的图书进行种类、品质、规格、数量验收后，方可入库。

9、核对各种图书往来账目（包括：是否有未付款或暂借款）

10、根据采购合同规定查收发单，依据财务制度上报公司主管领导审批后，交由财务部门履行财务手续。

三、采购的流程是怎样？

采购的基本流程有七步，包括采购计划 、 供应商的选择和考核、询价和议价、合同的签订 、交货验收 、质检 、财务结算。

1、 采购计划

采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划。

2、 供应商的选择和考核

考察供应商是否达到自己的要求。

3、询价、比价、议价

4、合同的签订

买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。

5、交货验收

交货验收，采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。

6、质检

货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。

7、财务结算

货物入库后，财务结算。

四、联合采购的采购流程？

1，采购部确定采购的物品详细清单，和各部门负责人提交的采购资料。统一分类列出表格。

2，做出详细的采购计划上报总部评审批准。

3，邀约厂家或者供应商洽谈或者走招投标流程。

4，根据洽谈或者招投标流程的评审结果。确定优质客户。签订合同，根据协议走采购流程。

五、采购单跟踪的流程是怎样的？采购单跟踪的流程？

采购申请---提交申请单，状态：申请中

采购 ---验收申请单，状态：采购中

（之间可能还有其他状态，例如已采购，运送中...之类的）

采购完毕---验货终止采购单，状态：采购完毕

这基本就是一个单子，而每个单子都会显示的很清楚，应该就是采购跟踪了吧！

简单的说，就是能随时看到采购单的状态吧！

以前跑过一个程序的流程，所以知道点!希望能帮上忙！

六、网上商城的开发流程？

1、做好商城开发规划首先要根据企业的要求和实际状况，来做整个开发项目的规划的安排。比如商城的预算，商城的开发时间，商城的开发效果和开发目的等大方向内容上的确定。做好整体的规划之后，才能将各个内容细分下来，根据企业需求设计适合企业的网上商城开发方案。2、设计商城开发方案针对具体的开发安排，比如开发目的、开发需求、开发方式以及功能、开发时间节点等，设计具体可操作的商城开发方案，方便针对不同的时间节点布置完成相关的工作安排。3、准备域名、服务器做开发前的物资准备，比如域名、服务器的准备。如果我们主要是面向国内的用户，选择国内的域名服务器就可以了;如果我们主要面向的用户是国外的用户，可以选择使用国际域名和海外的服务器。需要注意的是，如果是后期登记国际域名的话，需要向国际互联网络管理中心申请登记，国内域名需要向中国互联网服务中心登记。

七、服装采购的流程？

a：申请人按“申购程序”提出申请,经本部门经理审查签批后,交供应部经理,,进入“寻价比价程序”。

b：供应部经理按资金使用情况,经“寻价比价程序”后,转交财务部,进入“采购申请申查程序”。

c：财务部有关人员分别进行成本、利润核算、出纳备款审核后,决定签批,报总经理批准后，进入“采购程序”。

c1：在财务部审核后决定签否的情况下，将资料退回申请部门，申请部门视情况进入“坚持申请采购程序”或放弃申请。

c2：经过“坚持申请采购程序”后，报总经理审核，如总经理签批，进入“采购程序”；如总经理签否，仍退回申请部门，由部门经理放弃申请，用其他方法解决。

d：进入“采购程序”后，由供应部经理根据采购属于属长期及大宗情况，进入“合同签定及审核程序”；若属小额采购，则由供货商处直接采购。

e：进入“合同签定及审核程序”，由供应部根据供货商提供的资料，形成合同文本，交财务部进行成本利润分析，财务部审核签批后，报总经理，签批后交供应部签定合同并执行，进入“收货程序”；若财务部及总经理审核后浅否，退还供应部与供货商重新谈判。

f：收货人员按“收货程序”检验所购物品，如不合格，进入“退货程序” g：收货人员按“收货程序”检验所购物品合格，进入“入库程序”和“结算环节”。

g1：进入“入库程序”后，通知申请部门，可以进入“使用、销售环节”。

g2：进入“结算环节”后，由采购部、财务部共同按财务规定完成对供应商的付款。

h：申请部门得知所申请物品以办理入库手续后，可进入“使用、销售环节”，进行提货、销售。

八、采购单跟踪的流程是怎样的？

采购过程中，采购订单与交付的跟踪可以用8Manage采购管理系统。在8Manage直通式采购环境下，供应商可自动接收已审批的采购订单，供应商可在线审核采购订单并确认，供应商确认采购订单后即可在此订单上创建发货安排，企业可依此进行收货及验收安排，系统会实时自动记录与此采购订单相关的质检问题、验收和退货数量以及仓储信息。

九、采购流程制作？

采购流程的主要步骤

　　1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;

　　2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件;

　　3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商

　　(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定);

　　4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利;

　　5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;

　　6、采购人与中选供应商签订采购合同。

十、传统采购流程？

流程是：先由需求部门提出采购要求，然后由采购部门制定采购计划/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。

该流程主要缺点是：

1、物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制。

2、业务信息共享程度弱

由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是：业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查；同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大。

3、采购控制通常是事后控制

其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。