浅谈网购存在的问题及措施(浅谈网购存在的问题及措施论文)
一、剪发存在的问题及改进措施？
剪头发最经常出现的问题就是理发师没有剪出顾客想要的发型。
二、企业存在的问题及解决问题的措施？
企业经营中存在的问题及解决应对问题的措施：
1.强化经营管理的手段 开源与节流是搞好经营的两条途径,是企业迅速发展起来,取得很好的经营手段。
2.优化经营管理的执行体系 企业发展目标明确后,必须要有一个高效的经营管理体系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，让企业发展有竟争力。
3.指导思想 企业一切工作必须以经营为中心,经营以效益为核心。企业内所有部门和人员都必须服从，服务于这个中心。
4.责任主体 企业经营管理体系的建立,必须要明确责任主体。
三、项目履约存在的问题及解决措施？
项目履约主要存在项目变动造成延误，存在变动后价格变化，存在因配套商原因影响项目进度等。
首先项目变动要留好依据，因停工造成进度拖延要说明甲方原因，保持沟通，造成价格变化要拿出清单，价格要参照招标价，一定要甲方签字，配套商那边要专人催交，能早一天就早一天。
四、议事决策方面存在的问题及措施？
1.存在的主要问题与不足
议事机构不健全、职责权限范围界定不清晰。
贯彻“加强党的全面领导”要求不充分、不彻底。
一是议事决策机制不够规范、有欠缺，说的是制度本身的问题；二是议事决策机制落实不够到位，说的是具体执行时被打了折扣；三是有议事决策制度，但执行时跑偏了。
议事决策机制，体现决策者的集体智慧，更是对决策者的一种保护。有些人无视制度刚性，为了“促进工作效率”，要么忽略制度，要么绕过制度，甚至违反制度做决策，一旦造成重大损失，决策者在责难逃。议事决策机制旨在保证决策过程科学、合理，议事决策机制出问题，主要在于，决策者严格执行制度的意识不强。
议事决策机制落实不规范、不到位，甚至成为普遍性问题，负面影响显而易见。
仔细阅读巡察情况，就能发现，如果议事决策机制运作正常的话，很多问题本不应成为问题。规范执行正常议事决策机制，虽然不能保证事事正确、件件合理，但如果议事决策机制不完善、不规范，甚至越过相关程序决策，最终必然会出问题。原因就在于，议事决策机制不规范导致的往往是“源头”问题。
应该说，议事决策机制是一个部门、一家单位的最高行为准则。领导班子是否尊重制度，直接影响工作人员的职业操守和工作责任心。如果议事决策机制执行不力，产生错误的“导向”，就极易给下属留下“话柄”，还有可能被“发扬光大”。那么，这个部门、单位出现各种各样的问题，就丝毫不令人意外了。
常言道“苍蝇不叮无缝的蛋”，议事决策机制落实不规范、不到位，就相当于给腐败留出了一条缝隙。如果有用心不良、打“小算盘”者，就很容易上下其手，搞权钱交易，或者成为被“围猎”的目标。
建立健全议事决策机制，并规范执行、严格落实，不是能不能的问题，而是为不为的问题。这限制的是决策者的权力，是对决策者权力观的考验。9家单位中，8家单位存在这样的问题，应该引起足够重视了。
五、家风存在的问题及整改措施？
家风不正的问题，是很重要的问题，因为家风直接代表家庭形象。一个家庭如果没有好形象很难和其他人相处。
另外家风不正还直接影响子女的成长，主要是因为父母的形象很容易在子女身上再现，因为父母是子女的第一任老师。因此每个公民都要注重自身道德修养，为家庭和社会创造良好形象。
六、经验管理中存在的问题及措施？
对企业管理重视不够,管理体制不健全 企业管理之所以存在问题,根本原因是企业领导层忽视了企业管理工作的重要性,没有对企业管理工作给予足够的重视和支持。
因此很多企业的内部管理机制不科学,企业管理体制不健全,企业管理工作不能满足企业不断发展的要求,由于管理工作不到位,进而会影响到企业的健康稳定和可持续发展。
七、后勤安全管理存在的问题及措施？
存在问题:
一是思想认识不到位，缺乏正确的安全责任意识；
二是职责履行不到位，听之任之，我行我素。导致留下安全隐患。
改进措施:
一是建立完善的后勤安全管理制度；
二是规范财产日常安全管理，树立爱护公物意识，做好各个环节的登记工作；
三是加强设备的维修与更新工作；
四是做好安全保卫工作，加大宣传力度，制定突发事件预案，安全制度上墙，签定“安全责任书”。
八、我国能源存在的问题及解决措施？
结构单一,主要是煤,石油.石油依赖进口的程度越来越大,容易受国际影响.新能源研究开发不够.浪费大.
我认为要加大国家研发投入,要在科研方面走在国际前列,让能源消费以市场接轨,来提倡节能;不能光喊口号.要把煤当希缺资源来利用,多开发水电,风电等可再生能源开发
九、同期线损存在的问题及措施？
一、电力系统同期线损管理中存在的主要问题
1、管理基础薄弱
在科学技术快速发展的背景下，电力系统的发展也迎来了新的机遇，增强了发展的动力与活力。经过不断的技术改造，我国很多企业中的设备得到了更新，技术性和专业性也更强。但是，在同期线损管理环节中依然存在着管理基础薄弱的问题，其中很大部分管理环节主要借助人工。另外，很多线路设计缺乏长期性，存在着规划不合理的问题，主要原因在于同期线损管理人员没有足够的布线意识，存在着管理淡漠的状况。这样一来，电力企业的线路接点就大量增加，也扩大了电力企业的供电范围。
2、系统运行缺乏经济性
现阶段，我国仍然有很多电力企业存在着容量不足的问题，甚至影响了输配电过程的正常运转。还有很多企业存在着供电半径不合理的问题，如果供电半径过大就容易降低整个系统的灵活性，会影响设备检修和系统运行。另外，很多电力系统中的设备老化严重，设备的耗能量过高，这些问题也会降低电力系统的调节能力，一旦发生问题将很难修复。
3、管理体制的组织实施问题
这种状况的发生主要在于以下两条因素：第一，很多电力企业没有认清同期线损管理的要求与目标，存在着理解不到位的状况，这样就容易在分析线损情况时出现问题，在定性分析中缺乏对电力系统的系统分析，这是一种错误的管理思维，导致电力管理出现偏差，在解决问题时难以找出有效的对策；第二，在管理过程中过于重视相关指标，对整个系统缺乏全面的认识，这样的话电力企业就难以完整地掌握目前的同期线损管理状态，不能达到统一的认识。
4、同期线损管理设备落后，缺乏完善的无功补偿设备
完善的同期线损管理必须依赖完善的电能计量装置，这是企业采取有效信息的前提条件，只有不断提高电能计量装置的性能特点，才能确保测量数据的真实可信。但是，很多电力企业在管理中对此不够重视，他们运用的计量电表缺乏准确性，这就容易导致系统管理中出现计量偏差，给线损工作的有效管理造成了很大的障碍。
5、同期线损管理制度不健全
同期线损管理的涉及面较广，管理内容也比较多，必须建立完善的同期线损管理制度，通过一系列的奖惩措施，提高同期线损管理人员的积极性，同时提高管理效率与管理水平。但是，目前仍有部分企业没有将管理责任明确到位，存在着职责划分不清晰的问题，这样在发生问题时就难以界定责任，也无法有效地推行各种激励制度，导致整体管理水平低下。
6、同期线损管理人员的素质有待提高
人员素质也是影响同期线损管理效果的关键一环，很多同期线损管理问题的出现从根本原因上说都是同期线损管理人员缺乏专业素质造成的。因此，在实际的管理环节中，相关管理人员不能及时提高认识，及时发现系统中存在的问题，一旦发生问题也不能找出有效的解决对策。另外，同期线损管理人员必须不断总结经验，如果发生问题要开展自我反思，不能发生问题首先就归罪于企业的电力技术运行环境。
二、加强同期线损管理的有效措施
1、完善同期线损管理的组织管理体系，加强领导
在具体的管理工作开展之前，企业要组织各部门召开同期线损管理的理论知识学习活动，使每一位管理人员都能树立正确的管理观念，并将同期线损管理中的每一个环节都作为一个重要的任务来抓，这样才能不断完善同期线损管理的技术体系，提高企业的经济效益。为了创造更加良好的学习环境，领导层还要设立同期线损管理的专门小组，并增强线损系统的科学性与完善性，建立健全线损工作的组织结构。在具体的管理过程中，要加强对管理过程的监督与检查，明确各部门人员的分工，并落实好具体的工作责任，不断提高线损工作管理的水平，发挥好管理组织的作用。
2、改进电力系统装置，提高变压器的设备功率
为了提高同期线损管理的工作效率，必须要提升设备的性能状态，保持较高的测量准确度，确保电力系统的运行质量达标。要及时淘汰一些老化的电能设备，积极投入资金引进先进的技术设备，如电子电能表等，这样不仅可以提高测量结果的准确性，而且可以实现防窃电的作用，降低设备的测量误差，避免不必要的经济损失。为了防止其他因素的干扰，电力企业要加强对人为因素的控制，及时纠正计量过程中可能发生的偏差，提高智能电能表的性能与效果。此外，相关管理部门还应当不断加大设备的使用功率，提高电力设备的性能状态，使变压器的无功补偿设计更为合理，在电力系统中及时安装无功补偿电容器，不断提升变压器的功率因数，防止发生变压器过负荷和轻载的问题，防止在此环节中出现同期线损管理问题。
3、建立健全同期线损管理的制度体系
为了增强对线损率的控制能力，必须要建立并完善相应的管理制度，建立起完善的制度体系，这是解决目前同期线损管理问题的重要措施。另外，要制定出用电普查制度，并及时对普查制度进行完善和更新，弥补管理过程中出现的各种漏洞，这也是提高同期线损管理能力的重要举措。为了防止出现偷漏电的问题，还要开展系统的营业普查，根据实际的用电情况，运用大范围普查与个别检查相结合的方式，开展定期的专项检查，并运用查总表和查分表相结合的形式，提高同期线损管理的效率与水平。
4、不断提升管理人员的业务能力与技术水平
人员素质是影响同期线损管理的根本因素，必须高度重视同期线损管理人员的业务能力与综合素质。为此，要加强对同期线损管理技术的学习，经常性地组织相关人员进行学习，并提高他们的业务素质与创新精神，提高同期线损管理人员的管理能力。另外，针对线损率过高的状况，相关管理人员要破除畏难情绪，提高工作的积极性与主动性，在遇到工作困难时及时找出解决方案，避免出现敷衍塞责的情况。
十、车间管理存在的问题及改进措施？
车间管理存在现场管理比较差，没有实行定置管理，人行通道不通，生产区清洁卫生较差，产品区域没有标识。为此，要成立专班负责把车间的现场管理搞上去。一，车间要实行定置管理，各区域要有标识，人行通道上不能有杂物，车间清洁卫生要落实到人。
