网上商城建设素材准备任务分工表(网上商城建设方案)

一、任务分工表和管理职能分工？

是属于分工表的一种。一、工作任务分工表明确各项工作任务由工作部门负责，由工作部门配合或参与。

二、管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

三、工作任务分工四、管理职能分工

二、组织分工表是不是就是工作任务分工表？

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

三、施工管理任务分工表顺序？

1、首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员的工作任务。

四、什么是项目管理任务分工表？

是项目管理活动中各种职能的横向分工和层次划分。根据工程的合同结构和参与工程项目各方的工作内容来确定。

1、项目所有者，又称为业主。业主居于项目组织的最高层，对整个项目负责，是作项目宏观控制。

2、项目管理者，主要指监理单位。项目的管理者由业主选定，主要责任是实现业主的投资意图，保护业主利益，达到项目的整体目标。

3、项目专业承包商。项目专业承包商包括专业设计单位、施工单位和供应商等，构成项目的实施层。

4、政府机构。包括政府的土地、规划、建设、水、电、通信、环保、消防、公安等部门，政府机构的协作和监督决定项目的成败。其中最重要的是建设部门的质量监督。

五、任务分工表是什么意思？

工作任务分工表的意思:明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

六、编制项目管理任务分工表口诀？

1 建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

2 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

3 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

4 2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

5 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

6 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。

7 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解。

8 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。

9 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

10 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

11 施工总承包管理模式，不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

12 按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

13 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

14 承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

15 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

16 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

17 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

18 成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

19 成本管理的措施，对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，属于经济措施。

20 施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的；施工图预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。

21一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率。

22 管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

23 其他直接费用，是指施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费、以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等费用。

24 会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

25 报考比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。

26 年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

27 工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。

28 建设工程项目进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

29 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

30 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

31 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。

32 建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。

33 建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。

34 建设工程项目质量控制体系，一般形成多层次、多单元的结构形态，这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的。

35 混凝土预制构件吊装时，吊索水平夹角不宜小于60°，不应小于45°

36 施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。

37 建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面通知工程质量监督机构。

38 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。

39 工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。

40 依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内将保证安全施工的措施报送工程所在地相关部门备案。

41 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

42 对设备的运转和零件的状况要定时进行检査，发现损伤立刻更换，决不能“带病”作业。

43 生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。

44 “四不放过”处理原则，事故原因未査清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故没有制定切实可行的整改措施不放过。

45 防止噪声污染的措施中，最根本的措施是声源防控。

46 最大成本加费用合同，在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。

47 实际费用法是计算索赔时最常用的方法。

48 一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包人可以列入利润。

49机械窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算。

50 发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知程中，导致工期延误和（或）费用增加的，由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润。

51 工期延误是指工程实施过程中任何一项或多项工作的实际完成日期迟于计划规定的完成日期，从而可能导致整个合同工期的延长。

52 可索赔延误是指非承包商原因引起的工程延误，包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔。

53 如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。

54 FIDIC系列合同：业主委派工程师管理合同，监督工程进度、质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同管理中的有关事项。

55 《永久设备和设计--建造合同条件》适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程。

56 《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。

57 AIA系列合同中的文件A201，即施工合同通用条条件，是AIA系列合同中的核心文件。

58 当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。

59 在我国，仲裁实行一裁终局制。

60 在当今时代应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是建立基于网络的信息处理平台

七、任务分工原则？

原则1：人适其岗、人尽其才

根据工作能力分派任务。项目经理要对员工的才能、兴趣等了然于胸，有了透彻的了解才能针对某项特定的岗位选择合适的人选，让合适的人做合适的事，擅长什么就让他干什么。项目经理在项目分工的时候，应该让岗位工作能充分发挥人才的能力，又不会给人才造成巨大的压力，以做到人尽其才。

原则2：责任到人、责任分明

责任落实到每个人。将责任明确到人是保证所有工作顺利完成的前提，事事有人负责，项目成员就不会有旁观心理，项目经理也不怕出了问题找不到责任人。

确保每个人都要有事做，明确责任分工，将责任模糊化变为责任清晰化，将匿名制变为实名制，即使想推诿也没什么办法了。

原则3：均衡任务、能力培养

多设计一些集体性的任务。让项目成员共同完成一个项目任务，这可以让项目成员之间的默契度得到提升，也会提升工作效率。

任务分公要均衡。项目分工一定要平衡员工的任务量，更要注意不可强行分配任务，这样会引起项目成员的不满，不是能力越强就一定要干得越多。老带新，让有能力的人带着新人做，培养新人的能力。

原则4：效率优先、团队协作

考虑项目完成的时间。如时间比较紧张可以调整分工，多人同时做某个项目的一小块。比如讲义制作，可以分组做， 2人一组，每组做一讲，做完之后，另一组检查，既能提高效率又能更高地保障结果。

八、编制项目管理任务分工表的步骤？

首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

简单来讲就是先进行项目管理任务的详细分解，再明确项目管理工作部门的工作任务，再编制工作任务分工表。

九、工作任务分工表中描述的是？

工作任务分工是把，管理任务分工，落实到人。反映工作任务与人之间的关系。

组织结构图形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

工作流程图它是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,用以描述工作流程之间的联系与统一的关系。

工作任务分工表既不属于工作流程图也不属于组织分工表。

十、管理任务分工和管理职能分工的意义？

管理任务分工：在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制管理任务分工表。

管理职能分工：从管理职能的角度，进一步确定每个任务中，参与各方的不同管理职能。