网上商城采购(网上商城采购流程)
一、oppo网上商城？
OPP0手机是有网上商城的。有以下几个网上销售渠道1,官网销售。浏览器搜索 OPPO 官网,进去之后点击产品或者商城可以了解以及购买 OPPO 手机2,淘宝上搜索 OPPO 手机,会看到官方旗舰店,也可以下载天猫 app 直接搜索3,京东 APP 上搜索 OPPO 手机,会看到 OPPC 京东自营手机店等等,还有其他一些 APP 也有相关店铺可以上购买。在网上购买建议开具购买发票哦!以便于正常的质保!
二、亚马逊网上商城？
答：亚马逊网上商城是由全球最大的在线零售商Amazon公司提供的网络购物网站，提供数亿种物品供消费者选择，包括书籍、电子产品、服装、美食、母婴用品、家居、家电、电脑配件等。
三、网上商城怎样推广？
你好网上商城推广不是一蹴而就的，他需要制定长期推广方案然后落地到位的去执行。而且，商城推广的方式必须要线上线下结合这样才更有效。
线上推广方式：seo、软文推广、三方平台流量导向等。
线下推广方式：这个要看公司的投入，如果投入大可以做地铁广告、电梯广告等。个人看法，不够全面。
四、怎样办理网上商城？
首先按照办公司一样的流程和手续，成立一家公司，公司经营项目中要包含网上购物，网络服务，你注册公司的时候，把你的意思告诉工商局的人，他们会指导你的。
其次是购买域名和空间，建设好你的商城网站 第三，通过工信部网站进行网站的ICP备案，十五个工作日左右，备案号下来后，需要把备案号置于网站底部。
五、什么网上商城好？
1、大型知名的： 天猫、京东、淘宝、亚马逊、当当、苏宁云商、国美在线等等；
2、细分垂直类的： 蜜芽、唯品会、海淘，以及各种卖鞋的、衣服的、内衣等等
3、行业性质的 工程机械、钢铁建材等等，如中钢网等。
4、有特色的小型电商平台 一些小的电商，也挺有特色的，如三代乐。
六、家具网上商城？
可以订购的，现在很多连锁店，网上去订购，然后实体店派送货物的，比如宜家，南方家私。几乎每个市都有实体商城的。但好-实-再 商城的家具专柜，有三包凭证，质量是可以放心的。全国也有自己的售后服务中心。希望能帮到你
七、采购的采购流程？
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
八、软件系统采购采购什么政府采购方式？
软件系统属于政府采购的货物类采购品目，其预算金额达到采购当地执行的货物类政府采购公开招标限额标准的，必须采用公开招标方式，预算金额在当地货物类政府采购限额以上、但达不到公开招标限额的，可以采用询价或者竞争性谈判方式，性质特殊符合《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》（财库〔2014〕214号）第三条规定情形的，可以采用竞争性磋商采购方式。
九、采购员如果采购东西采购错了？
职场上，即使你做对一百次，只要错一次，就能颠覆过去的好印象，一步走错全盘皆输。 做采购更是如此，马大哈是不能当采购的。 1.下错订单 作为采购，难免需要下单，不管是供应商信息、产品描述、单位、单价、数量、总价、、付款条件、贸易条款，要一再确认，不能有错，否则也会造成公司不可逆的损失。 比如：不能马虎大致浏览截图或者对话框的货号，单位，数量，备注，都有可能修改后直接发你，需要你自己去仔细去发现。 有个负责采购文具的采购，接到请购单要买100支签字笔，订单单位为“盒”（10支/盒），这位采购没有仔细核对，就按照100的数量下单，结果供应商送货后，部门验收才发现，购买了10倍的用量。供应商按照订单送货，不同意采购员退货的要求。签字笔是通用物料，可以分发给其他部门的人使用，再不行，用10个月也能消耗完毕，这件事情对这个采购员没有产生太大的影响，但是如果换成其他的物料或者金额较高的物料，恐怕就不是这么简单翻篇了。 2.合同金额错误 采购员经常要接触到合同，特别是前端采购人员，合同信息错误也是很要命的，特别是采购金额。所以做采购员，一定要对数字特别敏感，多一个零，少一个零，涉及的就是10倍、100倍的钱。 3.付错款 造成公司损失2000元以上的，记大过一次。员工在年度内记大过2次或以上者，公司可无责解除合同，不予赔偿。 在采购这个职位上，造成公司损失最常见的就是付错款，不管是付错了供应商还是付错了金额，都是不被原谅的。金额过大者，将会被追责，严重者企业可以无责解除合同，不予赔偿。有个同事，在企业担任采购员的第三年，在支付工程尾款的时候，误将要支付给“XX市展鹏工程有限公司”（简称P公司）的6800元支付至“XX市展鸿工程设备有限公司”（简称H公司），且H公司已经两年未和企业有任何合作，原销售窗口也已经离职无法联系。虽然最终追回了这6800元，但原本要将这位采购员升职为采购主管的计划就此搁置。 4.不按照公司流程采购 采购在日常的工作中会涉及很多“风险采购”或者“紧急采购”的案子，这时候为了加急处理，有些采购人会越级处理或者跳过正常流程。必须是先签署后审批才能下单付款。 比如我第一份工作的时候有个产品没有审批，自己口头让供应商准备货。（领导之前随口一句，采购就下单了，记住采购任何东西需要根据，没有根据也要有审批（注明购买的原因，有文字类的证明）。那次需求临时变化或者领导的上一级领导审批不成，则会造成企业或者供应商直接且巨大的损失，同样会影响到该采购员和整个部门的绩效。 在合同没有签署的情况下直接下单（一般下单在合同签署同时或者之后）； 在合同还没有签署的情况下提前付款； 在没有审批的情况下将订单发送给供应商； 在没有得到审批的情况下口头让供应商准备大量的货（金额已经超过该采购人的权限）； 5.与本部门或者业务部门当众吵架 “嗓子大、脾气暴”几乎是所有采购人的通用标签。在办公室吵架都是大忌，是不成熟，负面影响，特别是当众撕逼。职场上的斗争，再不和，表面上还是客客气气的。这就是办公室。 所以在看不惯哪位同事或者领导，见面或者交流工作的时候，都要
微笑、平和的，这是一种能力！
6.
当上司是“傻子” 能做到采购经理、采购总监、采购VP（副总裁）的，个个都是人中龙凤（另称：人精），千万别在他们背后毒舌、搞小动作，他们不动你只是因为事情太多，你还不值得他/她动手而已。长期正经事不干，给上司下套的采购人，会死的很快。 比如你在不喜欢这个领导，首先看到必须主动微笑，寒暄，敬酒（重视意思）。敬酒不会说辞就是预祝公司越来越好，感谢你在这么困难的情况下还给我们提高待遇，感谢感谢！ 换位思考，就比如你去饭店吃饭，服务员对你的言行举止在看不惯，也不会拉着脸，还是微笑的，这是这能力，需要多次数的练习。 你的报酬不是和你的劳动成正比， 而是和你的劳动的不可替代性成正比。十、采购合同和采购单是什么关系？采购申请,采购？
时间段不同。采购申请是MRP运行之后，计划订单转换过来的，未批准状态。采购单是采购申请已经经过批准的状态。采购合同应该与采购单同样状态，由各企业需求不同，有的采用采购单，而有的采用采购合同的形式。
