10大热门图书排行榜
热门图书一定是公众喜欢的，但不一定是好的。
肯定是文学书籍。像爱因斯坦的《广义相对论》、哥白尼《天体运行论》看过的人很少。像《九章算术》作者都不知是谁了。聂文涛说自己的《食物训练与糖尿病康复》缺少故事情节，也不会太热。
最热图书排行往往也是自己公布的。
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推荐几本好书
1《孙子兵法》
作 者： 孙武 （Sun Wu） 中国古代伟大的军事家
入选理由： 《孙子兵法》被认为是战略思想的开山鼻祖。传播了2500年后，它成为哈佛商学院的必读教材。
企业家不可不知的内容：从远古时代起，军事和商业间的联系就已经存在了。孙子军事思想中最闪光点在于明确你的敌人。无论对于一位将军，还是公司老板如果能清楚地认识这一点，整个局势将会变得非常明朗。《孙子兵法》重点阐述的就是这种思想，而反对鲁莽的四处出击。所以战争的最高境界是“不战而屈人之兵”，反映到今天的商业思想就是“竞合”的原则。而“先知者，不可取之于鬼神，必取于人，知敌之知情者也”！这是孙子对如何掌握目标市场所提出的建议。在《孙子兵法》中充满了竞争与管理的哲理，中国古文的言简意赅使决策者开宗明义，而每一个古老的故事即是一个个鲜活的案例。其蕴意的博大精深，足以使任何一个领导者久久地体味其中。
2《竞争战略》
作 者：迈克尔•波特 (Michaele•Porter)
哈佛商学院终身教授，产业竞争泰斗
入选理由：《经济学家》曾如下写道：“如果有人能够将管理理论变为让人敬服的学术教条的话,那么，这个人就是迈克尔•波特”。《竞争战略》就是一本关于企业战略的经典之作。也许没有多少人还记得“八条卓越原则”。但有哪个企业能脱离“五种竞争力量”呢？
企业家不可不知的内容：“差异化”、“成本领先”、“专注”这三条竞争的普遍战略，使无数企业从战略困惑中脱颖而出。但波特关于任何企业不能同时聚焦于三种战略的推断，则受到了越来越多的质疑。因为在高度竞争的今天，企业不得不在所有层面展开竞争。它们既不得不追求差异化，提高服务和加速发展，同时也必须追求成本领先，以使自己在此起彼伏的价格战中不失先机。这就是现代企业竞争的“全价值主张”，所以相对而言，波特关于五种竞争力量的贡献被证明具有更强的生命力。他认为这五种竞争力量（新进入者的威胁；行业现有的竞争状况，供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁）决定了企业的盈利能力，是行业竞争的游戏规则。任何一个组织想在一定行业内具有竞争优势，它都必须改变和挑战这些规则，这就是战略性思考的意义。
3《营销管理》
作 者：菲利浦•科特勒（Philip.Kotler）
美国西北大学名誉教授 营销学之父
入选理由：科特勒的著作是教科书所能达到的最高境界。《营销管理》绝对是我们这个时代有关营销的圣经。因为科特勒这个名字几乎就是“营销”的同义词。
企业家不可不知的内容：对于那些志向远大或者正在实践着的营销者，《营销管理》吸引人的地方，在于它对关键词句和作用的清晰定义，它将营销定义为“一种社会和管理过程。通过它，个人和团体以创造、提供和其他人交换产品价值的方式，满足需求和欲望”。这是管理学史上第一次把交换作为行销的基本核心观念。从而使营销管理更接近科学的本质。从此概念延伸出来的产品的五个层次，以及顾客交付价值的描述，使现代营销终于转向了“顾客导向”。科特勒告戒营销者，要想成为以市场营销为导向，组织必须要克服三种通病：组织抵触、缓慢学习、快速遗忘。他写道：“好的公司满足人的需求，伟大的公司创造市场需求”。对于所有想成为市场领导者的企业而言，此句可当做座右铭。
4《第五项修炼》
作 者：彼得•圣吉 (Peter•M•Senge) 当代最著名的管理学家
入选理由： 正是这本彼得•圣吉的代表作使学习型组织成为当今最流行的管理思想。
领导者不可不知的内容：未来最成功的公司将是那些建基于学习型组织的公司，即学者生存。建立学习型组织的技术知识和途径被圣吉高度概括为五项修炼，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。对于组织，最大的威胁来自学习智障，这就是大部分企业失败的根本原因。错误的思考方式是造成学习智障的原因之一，而学习型组织的五项修炼正是克服学习智障的良方。圣吉认为企业管理中确实存在“非系统陷阱”，只有学习系统思考，才可以帮助提高成功寻找问题根本解决方案的几率，即透过复杂现象发现单纯之美。学习型组织的基础是个人成长的修炼，而心智模式的修炼，是五项修炼中最实际，也是最困难的部分。通过改善心智模式，树立共同愿景，才能实现高效的团队学习。这其中领导角色由传统管理者向设计者、服务者、教练者的转换是一种必然，这一点对于中国企业的领导者而言，无疑是一个意义深远的劝告。
5《基业长青》
作 者： 詹姆斯•柯林斯（James.Collins） 弗吉尼亚大学教授
杰瑞•波拉斯（Jerry.Porras）
美国斯坦福商学院“领导和管理变化项目”领导人
入选理由：一本有志于创造伟大公司的经理人的必读书，因为这本书为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
企业家不可不知的内容：《基业长青》探讨的就是在CIS中我们已经耳熟能详的企业价值观，有意义的是，作者通过对世界上最优秀的18家企业的深度研究，似乎给我们指出了建立和保持一个杰出企业所需要的价值观标准。柯林斯和波拉斯在这里为我们推荐了一种直达管理哲学本质的概念性模型：由企业核心价值和核心目标组成的核心意识形态，代表了事物“阴”的一面，阴是永恒不变的，企业愿景代表了“阳”的一面，需要不断创新去支持。
作者认为价值观是引导企业如何运作的永恒指导原则，它不会因特定文化和运作实践而受干扰；也不为财务或短期利益而妥协。这是诸如惠普、强生、宝洁、索尼等企业基业长青的关键所在。
6《追求卓越》
作 者：汤姆•彼得斯 （Tom•Peters）当代著名管理学大师
罗伯特•沃特曼（Robert•Wateman）麦肯锡公司咨询师
入选理由：这本当今最畅销的管理图书，被称为管理类图书的分水岭。它不但创下了六百万册的销量记录，使管理图书从此成为畅销书排行榜的主角，同时使一位麦肯锡的咨询师成为一名管理学大师。
领导者不可不知的内容：在《追求卓越》一书中，作者不遗余力地抨击了当时泛滥的所谓“理性模型”和“商务战略范例”。因为运作研究精密细致的计划和严密的财务分析，使得许多公司管理者失去了对市场本质的把握，放弃了对顾客的关注。彼得斯和沃特曼给我们的忠告是，回到最基本的企业原则上来。通过对全美62家优秀大公司深入探讨，书中提炼出杰出企业的八条共性原则：行动至上，接近顾客，自主创业，以人促产，信念促动，发挥专长，精兵简政，宽严并济。作者强调，成功的企业秘诀实际上是跨越国界的，同样的道理在日本行得通，在美国也行得通。在中国呢？每一个管理者当然也会记得作者的提醒：“成功总是来自于将普通的事做得非同寻常地好。”
7《变革的力量》
作者：约翰•科特（JohnP•Kotter）世界级领导学大师
入选理由：正如VF公司总裁所说，《变革的力量》一书是对领导的实质和作用做出的开创性工作，让所有职业经理人终于明确了“领导”的真正含义。
企业家不可不知的内容：领导和管理是截然不同的两个概念。领导的永恒主题是变革，而管理者的职责是建立秩序。二者的相辅相成是企业组织实现目标的基础，二者的各取其长，则使企业目标实现更有效。按照这样的标准，几乎所有中国企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。在明确了二者的差异后，约翰•科特则强调了企业文化和变革对于企业组织的更高意义。书中用大量数据支持企业文化与经营绩效的正相关关系，并指出了推动变革的8个步骤，从而为企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。科特告戒企业领导者们，在变化快速的不确定年代，企业所面临的最大挑战，不再是稳定和效率，而是变革的能力和速度。企业文化和变革成为决定企业成败的关键。然而变革不会自然发生，它有赖于高层主管认真而持久的推动，这就是领导的职能。
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