公司胡质量方针、质量目标是甚么？

一、公司胡质量方针、质量目标是甚么？

质量方针和质量目标是公司的产品方针和寻求的目标

二、服装厂管理，员工积极性，产品质量

就你所说的问题在一般中小规模的企业中普遍存在，尤其是劳动密集型企业。其实造成此类问题的主要原因分为以下几方面：

1、公司管理的制度及各生产岗位的责任制度以及岗位操作规程不完善。

2、公司的中层管理团队缺乏凝聚力和强有力的执行力。

3、公司的人力资源管理有一定的问题，没有充分发挥其合理分配资源和激励作用。

4、对员工的培训不到位。俗话说没有不会的员工只有不会的管理者。具体如何培训看你们的需要决定。

5、人性本是自私的，谁都想干得少拿得多，但是天底下没有白掉馅饼的事，如何诠释这句，运用人力资源管理的手段，明确岗位责任、技术要求、根据产量和质量、联系生产中员工的表现行为提出适合的考核管理制度。

6、作为公司的管理者一定要培育好自己的管理团队，要做到忠贞、踏实、高效，执行到位，这是改进的第一步。

7、现在的员工说到底就是农民，小农意识强，文化素质低，因此要彻底规范他们其实是一件任重而道远的事；个人建议如果你们企业在当地招员工有一定优势，尽量择优入用（必须通过试用期的考核，是真实有效的考核追踪而不是简单写个鉴定，主要分为踏实、勤劳、工作技术及人缘等）。1年周期遏制住歪风，2年调整，3年见效。

8、企业文化建设是一个笼统的概念，但是真的从员工角度出发，将各种宣传和活动、关心、企业责任做到实处，其中爆发的企业活力能量绝不止那花出去的几千甚至几万块钱可以相比拟的。切忌人浮于事，做秀；既要做到位又要充分计算支出，确保以最小资金提高员工的积极性和对公司的忠诚度。

综上所述企业的管理就像一本书，她属于你们企业自己，如何管理只有借鉴没有照抄，我也不能说你们到底应该怎么样做；但是有一点是绝对不会错，亡羊补牢为时未晚；那就是对待每个问题都要本着持续改进的态度，以适宜的视角全方位探查问题的根源，集所有企业中层以上管理者的智慧寻找合适的对策，循序渐进改善；管理就像熬汤讲究火候讲究持续不断温度，管理就像烧菜讲究的是解决众口难调这个问题讲究全方位摸索问题的根源，管理就像大海中引航孤舟，讲究坚定自己的管理思路和决策引领同船船员一起使劲驶向大洋彼岸。

以上随手涂鸦的几句，敬请方家谅解我的浅薄。

三、雨润公司质量方针是什么？

真诚如雨，滋润万家，不断创新，赶超一流

四、请问服装厂ISO9000认证需要准备哪些文件，有没有内容的模板，发我一下

ISO9001审查部分大概可归纳如下：

1、文件部分：文件台帐；受控文件的发放和签收记录；作废文件回收记录；文件更改审批记录；外来文件目录；文件标识等；

2、生产部分：生产流程图；生产现场作业指导票；各种检查规定；各种检查记录（按文件要求所作成的记录）；人员培训记录；特殊岗位培训、考核、上岗证；

3、采购部分：供应商资料，包括供应商分级、年度监查记录、各类执照及资质证明；采购清单；采购检查要求及记录（IQC）等；

4、人力资源部分：招聘需求；招聘计划；招聘实绩；人员入职要求；人员培训记录、考核记录；

5、设备部分：设备入库检查记录；设备日常检查记录；设备定期检查记录；设备维修记录；操作人员培训记录；操作人员上岗证；

6、生产计划及销售部分：生产计划记录；出入库记录；顾客满意度调查的各类记录，包括对不满意项的纠正和预防记录；订单管理等；

7、审核部分：内审计划；内审检查表；内审首（末）次会议记录；内审报告；不符合项报告及纠正措施；管理评审记录、报告；

8、目标管理部分：公司质量方针目标；各部门分解并实施情况等。