李宁logo演变过程是什么？
一、李宁logo演变过程是什么？
为了适应竞争环境的变化，2008年，李宁便开始了品牌重塑战略，经过两年时间，在2010年的时候更换了之前的标志，并采用了新的品牌口号“Make The Change”替代之前的“一切皆有可能”。
李宁新LOGO的设计依旧沿用了旧标志的设计概念，飘动的造型将更加锐利和富有动感，传达给消费者“突破、进取、创新”的产品文化。
此外，李宁品牌新标志不但传承了经典LN的视觉资产，还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作，又以“人”字形来诠释运动价值观。李宁公司品牌负责人解释称：“鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。新的李宁标志线条更利落，廓形更硬朗，更富动感和力量感。
二、李宁的Logo为什么要改呀？
今年是李宁创建20周年，为了迎合时代，扩大消费群体做了品牌重塑。
新LOGO的含义
一为李宁交叉，就是体操的一个动作（正交叉转体90度经单环起倒立落下成骑撑）
二为经典LOGO的现代演绎，既往开来
三为李宁英文首字母缩写
四为“人”字的变形
风格貌似更偏于年轻化发展
我觉得是撑的
应对国际市场，潮流
三、品牌换标志的后的侵权问题
李宁原有的标志和口号将一直保留，所以他人仍然不能对李宁的原有标识和口号侵权。
新闻：
李宁有限公司今日发布公告，宣布揭晓李宁品牌重塑计划，其中包括李宁品牌标识和口号的更改。新的品牌标识名为“李宁交叉动作”，融合了李宁自创体操动作和“人”形创意，新的品牌口号“Make The Change”取代了原有口号“一切皆有可能”，新标识和口号将成为李宁品牌的新标志。
据了解，为了更换标识以后李宁旗舰店的整体风格也会转变。新logo推行运动的速度感、民族的文化感、体育的人文感等，与现在李宁的设计风格和路线有很大的差异，为了让新品牌标识和口号的理念更好的传播，李宁的产品风格也会有一定的转变，旗舰店也将会有相应的转变。据了解，目前位居北京的一些旗舰店已经率先动工装修做出调整。
李宁公司认为，新的标识和口号标志李宁在产品和品牌创新上的全面提升，而原有标识和“一切皆有可能”的口号将一直保留，并作为一条生产线继续沿用，希望使其成为经典品牌资产。李宁公司称新的标识和口号表达了公司对中国体育用品行业前景充满信心，更加贴合其产品原有目标人群的考虑。
据悉，李宁公司对中国体育产品市场竞争日趋激烈的大趋势和未来劳动力成本上升的预期促使公司重塑品牌。资料显示，2009年李宁品牌在中国市场的销售额，超越了对手阿迪达斯。但是此前李宁的主力市场在二三线城市，为了应对竞争环境的变化，在品牌重塑的同时，李宁决定在在一线城市亮相，并与耐克等国际品牌正面展开争夺。
此外，李宁公司的国际化几步走的愿景是2004年香港主板上市；2005年-2008年专著国内市场；2009年-2013年为国际化做准备；2014年-2018年全面国际化。李宁公司此次更换新标识和宣传口号显然是在为其国际化目标做准备，李宁公司希望，未来李宁能成为世界前5位的品牌公司。
“这些是谁也无法从我们手上拿走的东西，也能够让李宁品牌与其他国际品牌形成明显的区别。”李宁公司相关人士表示，此次品牌重塑的最大的成果是率先完成了中国体育品牌一直难以解决的“品牌之根”问题。
四、李宁为什么换标志?
李宁换标记，就是为了提高客人的订货量，现在网络店铺李宁官方网店红红火火，专卖专柜一片冷清，生意萧条，订货的越来越少，李宁把标记一换，所有老标记的都变成老款了，逼迫客户订新货，可谓手段毒辣。要不了多久，会堂而皇之的说应客户要求把标记重新换回去，这样一来一去，订单增加多少可想而之。一个公司发展二十年了，换标岂能说换就换，何况新标象狗屎一样，更本没有旧的好看，这个中的手段和智慧不足外人道也
消除模仿嫌疑 昨日，李宁对目标人群、产品定位等做了相应调整，但最引人关注的莫过于全新的标识和口号。李宁品牌新标识传承了原本LN标识结构的视觉效果，但抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作，并以“人”字形来诠释运动价值观；新口号改为“MakeTheChange”。“这是鼓励每个人敢于求变、勇于突破，是对新一代创造者发出的号召。”李宁公司品牌负责人这样解读新的品牌口号。据介绍，李宁品牌原有标识和“一切皆有可能”品牌口号，并非退出舞台，而是将作为品牌资产，另有适当的应用规划。 一直以来，李宁的标识都被诟病为模仿耐克，而口号“Everythingispossible”（一切皆有可能）也被认为与阿迪达斯的“Nothingisimpossible”雷同。体育用品分析师许云峰认为，李宁做出的战略调整是出于最本质的考虑，要致力于做国际化品牌，首先就要摆脱模仿别人的嫌疑。 本土运动鞋品牌都在努力迈出国门 尽管中国已成为全球最大的市场，然而一个品牌要发展壮大，就必定要走出国门。国际化更是国内体育运动品牌一直以来的梦想。 早在1999年，李宁就组团参加了ISPO体育用品博览会，准备征战欧洲市场。2000年6月，李宁击败阿迪达斯夺得法国体操队的装备赞助权，随后，又在西班牙、希腊等9个欧洲国家拓展了自己的特许经销商。除了通过赞助提升国际知名度，2008年7月还通过收购意大利著名运动品牌乐图（Lotto）在中国内地20年品牌代理权曲线进入国际市场。 然而即便如此，目前李宁约99%的营业额仍然来自于国内市场，海外市场为李宁贡献的销售额仅仅为1%。这个尴尬的数据也表明李宁在国际市场的弱势。2009年阿迪达斯全球销售额为1038亿元人民币，除中国市场外销售额达938亿元；耐克全球销售入账1298亿元人民币，除中国市场外达到1198亿元。而李宁当年销售收入仅为83.87亿元人民币。 营销专家李光斗评价说：“李宁的国际化路线很艰难的。”但是，仍然有人试图复制。除了各品牌重金赞助体育赛事，去年安踏也收购了意大利品牌菲乐中国区代理权布局国外市场，特步也以新加坡为据点布局东南亚市场。国内品牌都希望通过地区认知度的提高，进而辐射全球市场、和国际市场的进程
为了调整受众
以更加宽广的90后年青一代作为首选对象
同时做好其他一系列产品的设计及推广工作
品牌进化
同时让一个简单的L标志更加有现代感
有时代感，更加能够走出国际化路线。
因为要进行品牌进化，就好比Nike，Adidas 那样
我感觉以前的好看，现在一换新标，我们这几乎没人穿了
