做地方特产的社交电商，怎样才能打通上游的供应链呢？

玩转互联网农业产地直供新零售需要考虑如下因素：

第一：三个基本功

1.必须懂互联网、懂用户思维、懂社交零售。这样你的产品和服务才能抓住新兴人群的需求；

2.必须要会玩供应链。不管是线上还是线下，任何零售的本质就是供应链运营，产地直供需要打造全新的供应链体系，实现整个商业生态的重构；特别提醒的是农业领域，每一个产品都要打造独特的供应链；

3.必须要深耕理解透农业，挖掘具有工匠精神的人才。农村经济的发展，现在最大的问题是农村没有人了，没有互联网思维的人了，这个问题不解决，一切商业是空中楼阁。

第二：产品打造

1.需要打造有温度、有粘度、有能尖叫的产品，目前农产品竞争已经是白热化了，产品的差异化打造值得思考；

2.深挖后服务产品，农产品有特殊的季节性，一个产季结束后，能否深挖农村一二三产业结合的商业，这种产品的打造是很重要的。

第三：渠道变革

1.升级传统渠道。在保障渠道通路的同时，试水产地直供新零售渠道，差异化对接产品和服务；

2.将产区人物、场景、人文等与渠道深度建立关系，有效的增加渠道的战略合作关系。

第四：物流供应链

1.产地直供重构了传统的流通模式，行程订单集约模式，转型原来的供应链模式；

2.试水二段式物流，骨干网络+城市配送，降低物流运营成本，实现特色产品精准产地直供的模式。

未来集市、环球捕手、蜜芽等，所谓的新零售电商出路在哪里？

说真的，之前确实非常认同社交电商，但现在看来，普通人想要在这个领域赚到钱真的很难，为什么？在我看来，每个平台基本上都是千篇一律，除了拉人头还是拉人头，割韭菜，割完一茬又一茬，所谓的合伙人基本上就是给平台当炮灰，因为太多了，基本上的套路都是一样的，不可能做到人人创业，人人收益，请问下，如果人人创业，那么谁是消费者？不要说什么消费商，这个逻辑根本不存在，消费商？消费就是消费，不可能是商，这是自打嘴巴，还自圆其说，因为平台的利润是有限的，这里面还要规避法律带来的处罚，如果一旦触及法律，平台就会被下架或者处罚的风险，所以说我真的不相信社交电商可以走很远，这里除了变，还有就是更加合理的制度和管理，产品的质量和经营的信誉，服务等等，太多问题需要解决了

个人比较看好未来集市，虽然他营运方面用到了直销模式，但不妨碍未来集市在互联网时代的发展前景，未来集市只是广州思埠集团的子公司，总部都在广州，思埠2014年注册的，未来集市2018年注册的，这些上企查查都查得到的，工商正规注册，正常纳税，2019年7月1日正式上线，目前已有多家风投包括360投入，若是前景不好，风投公司和360的老总不是傻瓜会投那么多钱进去，最重要的是未来集市门槛低，对于兼职的人来说非常适合，只要399就可以成为未来集市店主，而且可以兑换399的大礼包和400元现金购物抵扣券，自己购物省钱，分享赚钱，试问那个互联网门槛有这么低，再说的难听点花399成为未来集市店主有那个礼包和400现金也不亏吧，就算兑换黛莱美8件套的护肤品和亚摩斯的电饭煲在淘宝上买也要399元啊，更别说兑换6瓶法国红酒了，做淘宝刚出来不要钱还不是很多人不相信不愿意做，等看到别人赚钱了，现在做淘宝一点?能做得了吗？做微商动不动要上千元成为代理，而且还要自己囤货，做拼多多好几千还不是一样大把人做，所以说新的互联网模式出来很多人不了解不信任很正常，都是看到别人赚钱了才会跟风去做，往往都是哪些小部分看好的人最后选了钱，未来集市到现在用户已有750多万，A轮B轮融资都以完成，上市只是时间问题，所以个人还是觉得未来集市前景更大