现在社交电商那么多平台，你选的是什么优势的呢？
选干实事的平台，看运营流程是不是顺畅，服务细节有没有用心。
只打嘴炮的、疯狂补贴拉人头的、售后跟不上的，都是劣势。
社交电商有一定的发展趋势！而且会保持一段时期，万众创新本质上就是【互联网+】。
千千万万的个人，企业都在“互联网+”的时代里跑马圈地，都在向买全球，卖全球靠近！做为一个研究商业模式多年的创客而言，电商（互联网）也只是商业形式的一部分，大家切不可大意。
互联网让世界越来越平面化? ，新旧商业模式“金字塔”越来越扁平，越来越没有“中介”环节，互联网的特征就是提高效率。
大健康+体验店（O2O）+会员制（消费商）+F2c移动社交电商+实体经济供应链+政治经济=中国模式。当下的电商风口多如牛毛，打着分享经济、共享经济旗号的“赚钱平台”五花八门，《直销法》《电商法》就是你手里面的【照妖镜】?????
线上线下相结合；体内体外相融合。传统企业体内创新，体外融合，没有必要走别人的路，不然会很危险，高手看全局，普通人看局部，只有“全局的思维”或者是“全局的平台”，才会有“全局的成果”！???
顺丰入局社交电商有戏吗？
没戏
1-电商需要砸钱的，物流公司都是辛苦钱，不会有这么大魄力来砸钱做电商
2-电商是从一而终的事业，没有半路出家可以成功的，这也是基因问题，何况顺丰已经上市
3-都是高频打低频，电商优则物流，反其道而行之非常之难
其实我们发现一个问题那就是一般的公司只能做好一件事。你比如长虹做好了电视，他也在多元化，但是其他做得都不够成功。联想也是一样，联想在电脑硬件都做到世界第一了，但是转型手机业务转型得也不算成功，这就是我们接受的思想，做事情就要做精，做深，做细，做透，做到极致。任何单位和个人拥有的资源，人才都是有限的，他没有办法做好其他的。
但是似乎马云的阿里，马化腾的腾讯是个例外，他们做了很多很多的行业，当然了成功的不少，失败的也很多。成功的基本上是收购别人或者投资的。所以我觉得互联网的扩张，利用自己已有的流量来扩张那是没有问题的，比如支付宝利用它的流量做生活服务，腾讯利用微信的流量为其他软件引流等等都做得不错。顺丰要做电商，从目前顺风具备的优势看成功的可能性不是很大。
所以我觉得顺丰还是应该深耕自己的物流领域，毕竟物流市场是十几万亿规模的大市场，仅仅是快递就是5000亿的市场，而顺丰的市场占有率还不到10%还有很大的提升空间。我认为德邦可以抢快递市场，顺丰就可以抢物流市场，这才是顺丰最好的发展方向。另外提一句就是顺丰的直营模式在市场竞争激烈的时候有可能会阻碍顺丰的发展，直营模式管理难度管理成本太大了。当然了目前看很多报道顺丰正在向加盟模式的管理办法靠拢，这应该是明智的。
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