跨境电商的致命伤在哪里？
跨境电商的致命伤在哪里？
我觉得跨境电商的致命伤最重要的就是供应链系统。跨境电商的商业模式。
供应链
供应链是整个跨境电商的脊梁，主要静脉，管理着整个电商平台全部的产品的整个流程，从生产，出厂，订单签订，物流发货，进关，保税区，出关，最后到达消费者手里的整个过程。供应链的每个环节都很重要，把握控制好，可以减少产品的终端零售价，所以说供应链系统很重要。
商业模式
跨境电商的发展商业模式，比如传统电商的b2c模式，之后到现在的s2b模式。都是一个很大的提升转变。就是大的电商平台海量的产品赋能中小创业者共同服务消费者的过程。跨境电商平台自己负责采购产品，杜绝了假货问题，对接赋能个体商户，中小创业者，扶值创业者，更好的做服务。
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今日头条周兵，自媒体原创作者，大农业
跨境电商，外行看着热闹，好像赚钱跟摘苹果那么简单。其实，真的干了才知道“揾食艰难”。如同阳春三月，悬崖边很多鲜花绽放，但是摘得到花的人却不多。为什么呢？没勇气是一个原因，没方法是另一个原因。
对跨境电商来说，单靠粗放型思想来管理团队已经走不通，规范化管理是必然趋势。因此，跨境电商卖家需要一款智能、高效的ERP，帮你解决库存、发货、订单和评论等问题。现在市面上貌似有一些ERP，但9橙ERP应该是很懂卖家的那一款。
“自从干了跨境电商，连坐下来喝杯卡布奇诺的时间都没有”，某跨境电商卖家论坛里的“蜗牛梦想家”跟网友发牢骚。目前，他的团队有十来人，运营平台不够好用，再加上沿用创业时的粗放型运营思想，团队的工作效率明显下降。
目前大部分卖家使用的运营平台不够智能、高效，需要花费很多时间成本和人力成本去管理。比如，库存问题。某件商品的库存还有多少，要不要补货，可能你忙起来就忘了这茬。如果客户下订单，刚好该品断货，你不得不延迟发货，客户势必抱怨给差评，甚至影响到商品排名，这可是致命伤。更有甚者，你呕心沥血打造一件爆款，库存却断货，这对你的销售计划和盈利期望可是毁灭性打击。
除了库存，差评也是卖家们“胸口永远的痛”。评论，是电商平台的风向标，好评会带来更多的潜在客户，差评则是将客户驱逐到其他店铺。卖家们都懂得一个道理：做电商不容易，必须留下每个人来访客户，将流量转化成实际销售。不然，如何生存！
互联网时代，对管理的要求越来越高。况且，产品同质化严重，你除了跟别人拼产品，总需要多一手准备，拼点别人没有的或者弱势的。这时候，智能、高效、人性的ERP就体现出它的优势。
9橙ERP能随时间变化动态地调整库存，控制存储物料的数量，以保证稳定的物流，支持正常的生产，又最小限度的占有资本。发货补货、评论管理和订单管理等方面都能做到高效有序。
况且，团队成型并追求更大发展之后，势必需要规范化、效率化的管理。你应该知道，刘强东当年创办京东就第一时间使用ERP系统，用于内部管理和监控库存。
9橙ERP功能齐全，又独具特色，在满足卖家的常规管理需求之外，还针对性地开发出解决卖家痛点的功能。
9橙ERP包括评论管理、电邮营销和索评、库存监控、智能采购、跟卖管理、发货计划、商品管理、订单管理与销售报表等功能。举例说，亚马逊官方切断了卖家和买家的信息沟通渠道，买家给了差评也不知道怎么补救。但9橙ERP可以让评论与订单精准匹配，卖家从订单上获取买家的邮箱，从而发邮件请求买家处理掉差评。另外，也可以发邮件宣传你的新产品和邀请买家写好评，当然你的产品质量得过关才行，否则怎么整都是舍本求末。
再比如说跨境电商卖家都重点关注的库存问题。9橙ERP采用FBA库存监控，可以设置警戒天数，实时监控你的库存，智能计算补货时间，每一条SKU都可以清晰显示出可售库存、待收货库存、转库中库存和本地库存。这样卖家就不会担心断货，而且库存监控与智能采购、补货和订单管理形成了一个闭环。
所以，卖家想做大生意，做得更加规范、高效和轻松，就需要一款ERP。
