为什么感觉身边做电商的人越来越多？前景好吗？

现在是互联网时代，我们必须要懂得审时度势跟上时代大趋势。像淘宝、京东、拼多多等这些电商平台，他们的发展速度之快和全国覆盖率之广是大家有目共睹的，是传统的区域性商业无法与之相比的,就好比一个是飞行另一个是爬行，有着天壤之别。电商是一个大趋势、大方向，好不好做要看我们个人整体能力的高低和是否迎合市场需求，只要我们不断地学习和日积月累的坚持，应该是可以的。

要选对平台，不同的电商也有不同的发展前景。

社交电商到会员电商，你怎么看？

不管你那种商都是资本市场必走得途经，最忠是为了赚钱。所以说前其推广很重要。

谢邀，从社交电商到会员电商

不过，随着有关部门对三级分销监管收紧，不管是后来者还是云集这个社交电商的带头者，都开始学乖，要么转为一级分销、要么取消“398礼包”以此来规避风险。

去年10月，云集启动“0元店主”体验会员计划，并在这个月宣布从社交电商向会员电商转型。而云集的slogan也悄然从“手机开店上云集”变为“购物享受批发价”。

从“开店赚钱”到“购物省钱”，意味着云集开始弱化分销模式，更多的从to小B转向toC，同时从高速扩张期进入精细化运营阶段。

“从社交电商到会员电商，其实本质没有变化，前期强调社交电商是行业的定位，而非用户定位。从用户角度来说，不知道社交电商做的是什么。因此，在积累到一定用户规模后，我们更强调用户的认知。” 肖尚略曾这样解释云集转型会员电商的逻辑。

而这一次转型的背后应该也有出于上市的考虑，毕竟只有进一步合规化才能降低监管风险，从而打消投资者的顾虑。

在招股书中，云集也对投资风险进行了罗列，其中有一条，“如果我们的商业模式被发现违反了适用的法律法规，我们的业务、财务状况和运营结果将受到重大不利的影响。”

此外，从招股书中就此问题的描述来看，有关部门并未明确认可云集的模式，“杭州有关监管部门口头确认目前的经营活动是合法的。”

除了监管风险之外，模式上转变也或将为云集带来一些挑战。砍掉“礼包” 、三级分销这两大臂膀的的卖货模式，功力无疑大大降低。仅靠几块钱分享奖励的模式，对于新用户来说显然是动力不足，这将为提高拉新的门槛。

云集在第一次整改后，就有媒体报道称，大店主利润被削弱，团队成员利益激励不足，让四大店主集体离开云集，并带着他们各自的社群成员，加入了当时刚起盘不到三个月的达令家。

同时这种“自废武功”还意味着云集将重回与巨头正面竞争的局面，而面对增长瓶颈的巨头们也纷纷在发力会员制来盘活存量用户。

差异化的商品和服务是会员制比拼的关键，巨头可以靠体量撑起定制化的商品、打通吃喝玩乐一条龙服务，云集的会员制将靠什么留住消费者？这可能就有待观察了。