商务直播是做什么的？和正常的秀场直播有什么区别？

商务直播主要是以服务企业为主。秀场直播以个人娱乐为主。营销功能也不同。直播工场商务直播功能：利用多样化的吸粉工具及互动功能，分享邀请、三级推荐奖励、聊天室、问答投票、红包打赏、云导播台和多平台同步等加上直观而生动的高清极大的拉近用户之间的距离，并达到最好的互动体验效果，还能实时对直播进行监控、数据统计和深度定制。

短视频、直播带货、社群营销、社交电商会使企业实现盈利吗？

肯定会的，得看你的企业做什么产品的，网上不是所有产品都适合的，比如大米就不太好做吧。

客户聚集在哪里，哪里就有生意。从现在趋势来看，短视频、直播带货、社群营销...企业在以后的运营里一定要把这些模式加上去，现在是没有单纯的线上，也没有单纯的线下，只有线上线下一体才能在生存。趋势是一定的，只有做了，把精准定位定准，行业细分领域做精，才有机会谈盈利。

目前电商真的已经饱和了吗？还有发展前途吗？

怎么说呢，应该是淘宝，天猫，京东这类综合性大型电商基本饱和了：流量增长有限，大商家又占据了顶部资源；对于小商家来说，不仅是饱和，而且都过饱和，都结晶了。

但对于中国整个大市场来说，电商饱和这种说法还为时过早，做好精准细分的垂直电商还是大有可为的。

比如针对消费者人群地理细分〔三四线城镇居民和农民〕和价格定位的拼多多。

针对中产和小资价值取向，定位品质感和性价比的网易严选。

针对海购和社交需求的小红书。

针对喜欢情怀，故事，做内容电商的一条。

针对020生鲜蔬菜的垂直电商蔬东坡。

......

这是营销学一个很简单的道理：当大众市场呗垄断企业占据后，后来者可以开辟利基市场，即垂直，专业，细粉市场分一杯羹。

其实无论是实体，还是电商创新，你都要看透商业的本质：01提升了消费者体验，02降低了消费者的购买成本〔货币成本，时间成本，精力成本，心理成本...〕，只要是再这两方面有所进步，就不怕所谓饱和情况的出现。

没有满，有沙子方案，我有。

拼多多和淘宝之间的电商竞争越来越激烈，你如何看待未来的电商格局呢？

阿里巴巴现在面临两难的抉择，尽管阿里巴巴依然在实力方面一骑绝尘。因为，阿里巴巴的体量太大了，胃口也很大。阿里巴巴不可能放弃任何一个市场的，京东起来了，阿里巴巴做天猫。拼多多起来了，阿里巴巴做淘宝特价，重新做聚划算。电商是阿里的基本盘，阿里绝不容忍被挑战！

但是，市场需求是复杂多变的。你又想在高端市场上吃香喝辣，又想在廉价市场扫荡天下。这就是痴人说梦。

而阿里巴巴还有一个很难的事情是，短期内跟拼多多斗，势必影响盈利表现。不斗，又怕拼多多真的成长起来，威胁阿里巴巴的B2C和C2C业务。

拼多多光脚不怕穿鞋的，反正不打，阿里巴巴也会打压我。那就搏一搏，反正躲不过去的。拼多多也不怕别人说他假货，反正我的基本盘就是便宜，我就是要让大家知道我便宜。中国的中低收入者足够多，我的市场增长空间足够大。

阿里巴巴怎么办？难办！不是打不过，是有力没地儿使。家里有矿，跟个穷小子肉搏，输赢都亏。

大概就这么个情况。

至于京东，本身跟拼多多的市场定位就相差很大。加上京东一直以来亏损严重。以前是阿里巴巴强势进攻，京东只好顶住。现在阿里巴巴跟拼多多杠上了，京东借这个机会，内部调整，夯实基础倒不失明智。毕竟，京东的基本盘也够大了，是时候加强基础了。尤其是刘强东个人问题，导致京东内部有些不稳定，趁着这个难得的机会，缓口气，重新稳住内部也是当务之急。

京东再继续跟阿里巴巴硬钢，迟早吃不消的。而且京东模式有个问题，规模上限比阿里巴巴低，现在已经对京东管理模式造成很大压力了。守住果实比继续抢地盘，更为现实。

谢谢邀请！

随着新的电商平台不断出来，竞争将越来越激烈。

未来的电商平台将延着几个趋势发展。

1）电商将在纵向上智能化发展。电商网站规模不断增大与消费者需求日益个性化之间的矛盾可有望得到解决。2）电商在横向上的产业拓展。将从目前的集中于网上交易货物及服务，向行业运作的各环节领域扩展和延伸。3）电商市场将进一步得到健全和规范。4）电商市场将分工化发展。5）电商市场程区域化发展。6）电商平台将向大众化和国际化发展。

总之，无论哪些电商平台的崛起，只要能更好服务大众，促进社会发展的就是好平台！

希望可以帮到你！

谢谢。