阿里巴巴被罚182.28亿，你还敢用支付宝理财、购物花呗吗？

支付宝是非常好非常好的一个公司，为现实生活提供了真正的便利，人无完人何况一个公司，支付宝现在是的的确确的好公司希望支付宝能一如既往的让大众得到实惠！再接再厉创造辉煌！

支付宝被罚182亿元，是因为二选一涉嫌垄断经营，支付宝则是一种移动支付，花呗则是一个借贷平台，三者之间有联系，但又是独立的。

阿里巴巴是电商平台，是中国最大的电商，支付宝从阿里巴巴中独立出来，成为一个独立的法人单位，是中国移动支付巨头，目前在蚂蚁集团旗下。

蚂蚁集团大股东是阿里巴巴，花呗也是蚂蚁集团旗下一个重要业务板块，属于金融科技，也是互联网贷款平台，目的是让消费者在缺钱的情况下，可是从花呗借钱消费，也就是花明天的钱享受今天的生活。

阿里巴巴二选一垄断经营，不会影响到消费者的体验，也不会伤害消费者的利益，但是会伤害到商家的利益，支付宝理财是投资者的安全问题，只要支付宝安全有保障，投资者就可以继续使用支付宝投资理财，而阿里巴巴垄断被罚丝毫不会影响到支付宝投资理财的安全性，也不会影响到投资者的收益率，自然可以放心使用。阿里巴巴虽然是蚂蚁集团的大股东，但不会干预蚂蚁集团的经营，也就不会干预支付宝的经营和投资者使用支付宝。

花呗也是如此，与阿里巴巴有联系又独立，阿里巴巴被罚，跟花呗使用没有任何的关联，消费者放心使用就行了。

不要联想太多，阿里巴巴是阿里巴巴，蚂蚁集团是蚂蚁集团，支付宝是支付宝，花呗是花呗。不要因为阿里巴巴被罚，就认为支付宝和花呗不能使用。

管理者如何进行有效决策？

管理者如何进行有效决策？

高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。

决策分为两部分：

决的部分：是在做减法（聚焦）；

策的部分：是在做加法（谋划）；

决策的流程：

减（定性）——加（定量）——减（定向）

领导人关键性的职责就是决策。决在前，策在后，先从自我对某事情的看法着手，再收集相关信息，通盘考虑各种可能性，最后做集合的判定和决断。

决策的注意事项：

1、无论如何不要失去自己的思考，因为你是最了解实际情况的人。

2、要特别注意时机的把握，机会稍纵即逝，要保证机会的时效性。

3、确定问题的边界条件是什么，保证决策方案的可行性。

4、不要等全员没有异议的时候再决策。

5、决策时要特别注意决策方案实施的边界条件是什么。

领导人不要害怕有不同的声音，不同的声音代表着我们拥有着更多的选择，领导人要善于激发下属表达出自己的真实想法，哪怕是错误的意见，以此挖掘问题的深度，然后在进行决策时，去伪存真，去粗取精，最后做出科学的有效决策。（本文为闫明老师原创，勿侵权）

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师

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管理者进行有效决策的基础就是掌握信息的多少，每一个决策的基础都是一系列的假设，在一系列的假设之基础之上去做决策，那么假设的质量，也就是假设同现实的符合程度就决定了决策质量的高低，如果你做决策的假设与真实的情况越接近，那么作出明智决策的可能性也越高。

这就要求决策者尽一切可能掌握更为全面和准确的信息，在这个基础之上再通过科学的决策办法来进行决策。

针对目前状况的分析，提出几个备选解决方案，分析每个解决方案的优劣之处，对方案进行权衡和评估。评估时，可以考虑达成同样一个目标，每个方案付出的代价是什么。另外，做决策时要有跳出来的角度，很多最好的方案通常都是跳出了现有的两难选择而找到了第三选择。

做决策时的，不光要看眼前，还要看长远，很多时候会有近期利益和远期利益的冲突和矛盾，这时候就要进行取舍。同时不要去想沉没成本，但一定不能忽略机会成本，每一个选择都意味着放弃了另一个选择最优的部分，所以机会成本一直存在，就是要看取舍。

最后再分享一个德鲁克的做法就是反馈分析，这也是持续学习做好决策的关键。通过这种反馈分析，来不断优化决策的能力。具体做法是这样的：每当他要做一件重要的决策，一个关键性决定，他必须在事前写下预期的结果，九个月之后，他会将实际的结果与预期结果进行反馈分析，这样就会明白哪一部分做得好，长处在哪里，同时也能看出还需要学习什么，哪些习惯需要改变，哪一些地方是不擅长和没有做好的部分。德鲁克用这个方法长达50年，通过不断地去预测，决策，反思总结，更明白自己的长处所在，知道如何发挥长处，并明白自己哪些方面需要改进，需要何种改进，并且明白自己的能力圈，就是知道自己不做什么，而充分知晓了这些就让他能做出更多更好的决策。