采购供应链风险如何规避？
对于供应链来说，替代能力可以大大减少我们对某个领域的过度依赖。
如果我们的需求是高度定制化的，或者只有唯一来源可以满足，则无疑增加了供应的风险。
通常情况下，我们可以利用两种手段来化解这种风险：一种是通过标准化的设计来简化对供应商的要求和对生产、发货的要求，从而提高供应链的弹性；另一种是通过自制的手段来减少对外部供应的依赖。
来源：宫迅伟采购频道
「事前反欺诈」
① 即时风险扫描： 扫描企业风险状况，分析企业近年司法涉诉、失信、拖欠、经营状况、发展能力； 扫描企业与已加入监控存量企业关联关系，发掘隐藏关联、担保关联等，预防恶意骗取授信。
② 全量黑名单校验： 独有企业失信交易黑名单库，提供全量企业历史失信记录排查。
③ 关联关系排查：从股权、担保、个人等多个维度的显性及隐性关系深入挖掘企业关联关系。
「事中动态风险预警」
① 全面风险分析：根据银行贷后非现场监测管理要求提取37类风险事件维度，包括开庭公告、金融合同、裁判文书、上市公告等等，实时提醒新风险事件发生。
② 企业实时风险预警：通过对大量违约样本、负面样本风险事件的研究分析，第一时间示警企业风险等级变化。
③ 风险自定义：聚焦不同行业企业的风险管理差异性，通过开放更多的自主配置权限，企业可以根据自身行业以及业务特性来量身定制自己的风险管理。雷达云配、风险等级自定义、失信自定义，实现用户自定义！
