你赞同日用百货（服装）禁止电商恢复实体经营吗？能做到吗？

电商这是打破原有的竞争游戏，变成了让“天下的人都没生意可做”变成了他一个人的生意，继续下去都会去为互联网打工！

阿里巴巴因为垄断、泄露个人隐私、大数据杀熟等违法行为被罚182.28亿也是罪有应得，最重要的是个人隐私如果泄露出去后果是不堪设想……

电商把实体经济摧残的可谓“血流成河”一个实体店的倒闭就等于一批人失业失去收入，一个投资人血本无归负债累累，这背后会牵扯到投资者银行贷款、个人借贷，被催债被起诉征信黑，甚至变成“老赖”去年全国2020万个商户倒闭，一半的商场关门，可以用一个字“惨”来形容！

打工者下岗没了经济收入就无法维持正常生活甚至偿还房贷，虽然买东西便宜了，但是你的收入还有工作是跟便宜挂钩的。去年由于还不上房贷被银行收回的房产达200万套。

电商这种营销模式有种“不要脸”行为，不地道做法，甚至低于成本价出售断别人财路有种“不让人活”的做法。

任何商品一分钱一分货，电商把假货养的肥肥的，把良心企业打的没利润无法生存，良心企业没利润就会降低成本，形成恶性循环，撑不住只能倒闭……

我们打着振兴国货，发展自己的品牌却打压自己品牌跟质量。然后高价购买外国品牌，这简直是“自相残杀”

这几年听到最多的就是负债、生意不好做、人变得越来越懒散，现在唱歌跳舞成了最赚钱的职业，电商不但改变了商业模式更把人的思维也改变，人与人之间越来越不信任，越来越不和谐。这是一连串连锁反应导致的，企业倒闭潮势必会下岗潮，全民负债必定带来不信任……

马云赚的盆满钵满，每年高达上千亿，更多的钱被外国人赚走，老百姓越来越穷，钱被一小部分人赚走，贫富越拉越大，大街上冷冷清清，我真不知道电商究竟给社会带来了什么？

想说的有很多，就不一一举例了，我认为取消电商势在必行，恢复实体经济，发展制造业、高科技才是最正确的，因为原材料才是最根本的！

以上属于个人观点，不喜勿喷！

该收拾电商了，假 虚 套路 恶意竞争 偷税漏税 引导大众哗众取宠贪图小便宜 造成低成本生产伪劣商品扰乱商业秩序形成一家独大垄断市场经济格局 几家欢颜万家愁现实的中国社会经济必须要改改了。

采购如何入行？采购能做一辈子吗？采购怎样做职业规划？

初心易得，始终难守。想在任何一个行业出人头地，不管多苦多累，你都要咬牙坚持！

当然，并不是让你单枪匹马，毫无方向地坚持！就拿题主的问题来说，采购该如何入行，怎么做职业规划，这些问题别人只能举个例子，作为参考，你也不能完全效仿，具体效果如何，还得看你的个人实施能力。

我觉得吧，采购入行和职业规划，肯定少不了借助“外力”，如果这个“外力”用得好，你就会像“诸葛亮借东风”一样，事业蒸蒸日上！

我们来说点不一样的，这里跟大家一起，认识一款与采购息息相关的管理软件。（文末有免费获取方式）

巧妙借用功能强大的“外力”刚入行的采购员应该关心的问题，不外乎以下4点：

1.了解采购在企业不同角色的定位和素养；

2.关键数据提炼与分析技巧；

3.供应商类型的划分与掌握；

4.赞返、毛利补偿等合同关键要素的谈判签约。

发现了没有，上面4个问题，有3个与管理软件相关。不管是数据提炼、数据分析，还是供应商管理，或者合同签订，都和管理软件密切相关。

而今天要和大家说的这款管理软件，叫云表平台。

通过它，数据分析、数据透视、采购单、销售单、合同单、毛利进账、签约日期提醒、销售预算、毛利预算、供应商管理......只能你能想到的业务功能、报表表单、管理系统，基本上都能变成现实。

像ERP、OA、进销存、库存管理等管理系统，通过云表，也是可以架构出来的。

架构出来的管理软件，不仅适用性强，而且灵活多变，用一个词来形容，那就是“量身定制”！

为什么它能做到量身定制呢？

因为云表具备二次开发的功能，用户在设置了相关权限之后，就能实现多人在线协同，功能增删查改，仿佛就在“煮酒论青梅”，闲聊之余，想要的功能已经修改完毕。

这个“外力”有点特别，不仅免费，上手还容易目前，5并发以内（5人同时在线使用），它是永久免费的。

相比于它的性能，比如说外部数据源，与微信、用友金蝶等其他软硬件对接、对PDA的联结封装、数据看板、边缘计算、各系统间数据互通、主流信息无缝集成......

我觉得它的使用方法，更加匠心独具。

使用者，可以是一个完完全全的IT小白，不懂数据库，也不会写代码，但是，只要你懂业务流程，就可以完全胜任它。

在设计UI界面上，沿用excel可视化的拖拉拽操作习惯，就能搭建出任意一款你想要的个性化管理软件。即使你业务流程拧巴，只要你自己能理解，就能让系统适应你。

如果你想生成移动端APP，只要预先在电脑端进行相关设置即可。

如果大型企业都在用，你确定不来试试吗？如果你觉得云表这款企业管理应用开发平台，是藉藉无名的，那你就大错特错了！

事实上，像华为、中铁、中冶、中国电信、航天科工委、燕山大学等这些500强、国企、央企、名校都早已通过云表，设计了自家可控的个性化管理软件，并成功落地。

犹豫是正常的，接触新鲜事物都有一个过程。

不急，这里先奉上免费的管理软件获取方式，如果你还在考虑中，可以先收藏起来。

获取方式

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最后，希望这股“外力”能够助你，采购事业节节攀升。至于，该怎么规划、能不能干一辈子，相信你的心中，早已有了答案。

采购，是可以做一辈子的事业吗，相信这个问题困惑着大量采购从业者。这个问题，今天打算从内外两个方面来剖析，首先是采购从业者自己怎么看，其次是其他行业的人怎么看这个问题。

一

首先从采购从业人员角度，对于很多采购从业人员来说，他们在心里对这个问题给出的答案是否定的。行业中以下几类现象可予以佐证：

一些采购从业者，不考虑采购职业长远发展，心思用于做短线赚快钱，怎么样来钱快呢？那就是动一些歪心思，利用采购的权力捞偏门，秉持着“做采购不捞不正常”的所谓潜规则，游走于灰色地带，这类情况下的采购从业者，往往早已放弃了采购专业性，基本也断掉了采购长远发展的可能性，东窗事发是必然的，当然这也正是造成整个社会对采购长期用“有色眼镜”看待的原因之一；

一些采购从业者，从一开始就不看好采购的职业发展，在从事采购行业几年之后就转换职业发展跑道，转型为销售或其他岗位，这类情况并不鲜见，这往往与部分企业采购战略地位不被重视，采购从业人员发展局限有关；

一些采购从业者，在采购岗位上兢兢业业十几年，甚至更长时间，但岗位却一直是采购工程师或者采购专员这些基层岗位，这类情况常见于大公司的供应链管理部门，大公司供应商管理部门管理架构相对固化，个人上升空间相对有限，实际上在大公司，40岁前能做到采购部门经理，就已经是凤毛麟角；50岁能做到采购总监，已经算是相当幸运，加上大公司崇拜的心理，员工福利待遇在市场上相对有竞争力，以及大企业采购额大的先天优势，所以大量的采购从业人员甘愿长年在基层岗位上也就不奇怪了。但这类情况的采购从业者面临的一个比较大的风险就是，在企业经营状况下行的时候，极有可能面临“职场35岁现象”而被裁员优化；

以上几类现象在国内供应链及采购领域较为普遍，所以，很多采购从业者对采购这个行业能否做一辈子是抱有极大怀疑的。

放眼国内供应链采购领域，从采购员做到采购主管，再到采购经理最后到采购总监，直至做到采购副总裁，甚至公司CEO的位置的，凤毛麟角，而且集中在供应链相对成熟的跨国企业。原因是成熟的跨国企业，高层管理者已意识到供应链的战略性作用，供应链体系相对成熟，采购流程制度完善，采购人员发展通路相对广阔。

所以，采购是不是一个值得做一辈子的事业，从从业人员角度，如果你有志于在供应链采购领域有长远的发展，选择一个优质的平台非常重要，供应链体系成熟的大型的跨国公司是你的首选，但此类企业进入门槛相对较高，有志于进入的采购从业者，建议可以针对性的提升自己的学历和外语能力。

二

采购是不是一个可以做一辈子的事业，其他行业的人是怎么看待这个问题的呢？在笔者供应链长期从业生涯中，也曾就这个问题和公司管理者、其他岗位经理人进行过探讨。

首先，采购专业性受到挑战和质疑，这是影响采购职业长期发展的原因之一。客观地讲，在现代企业的运营体系中，各个职能进行对比来看的话，采购整个行业的成熟度和专业性，是不如财务的，所以一些公司的采购VP一般是由财务VP兼任，甚至由从未做过采购的技术出身的领导来管理采购。在大家一贯印象中，采购是一个花钱的部门，不需要什么技术含量，从目前国内大学本科阶段开设专业中没有采购这门专业就可以窥见一斑。

其次，采购地位不被重视，也将影响采购的职业长期发展的可能性。资深供应链研究专家刘宝红曾经分享过一个故事，十几年前，他在亚利桑那州立大学读商学院。有一天，研究战略采购的皮尔森教授对大家说，（在以前），采购曾经是一个人在公司的最后一站。什么意思呢？这人如果干不了设计、做不了销售、整不来生产，也做不来人事、财务，那就只能去做采购。如果连采购都做不来的话，那就只好卷起铺盖，另寻高就了。

为什么呢？原来几十年前，美国企业的竖向集成度很高，主要的技术、产品都是公司自己设计、自己生产，对供应商的依赖度相对挺低。那作为公司与供应商的界面，采购的在公司的地位自然就不高，属于行政打杂一类的业务。当时的中国也是如此：传统的计划经济下，外来资源的获取主要靠行政调拨，采购自然是可有可无了。

但是，过去几十年里，竖向集成在逐渐减弱，外包战略日渐盛行，公司的供应链向供应商延伸。在注重核心竞争力的宗旨下，公司把大量的非核心业务外包给供应商。时间长了，随着公司专业人员的流失，公司也就彻底丧失了这些非核心能力，更增加了对供应商的依赖。例如汽车行业，产品成本的百分之七八十来自供应商。公司的兴衰越来越依赖于供应商，内在依赖向外在依赖过渡，采购作为公司与外来合作伙伴的窗口，重要性自然提高。

很多管理理念先进的跨国公司很早就意识到了供应链采购部门的战略作用，但国内仍有很多企业未意识到供应链的重要性，所以采购部门地位仍处境尴尬。

再就是，采购行业整体发展通路较窄，也将影响采购职业长期发展的可能。对于企业管理者来说，成本是其非常重视的一块，不同领域行业产品千差万别，而大多数的采购从业人员往往也只熟悉自己所负责的类别产品和原材料的成本分析，再加上每一个企业的采购模式也总是存在非常大的差异，外企，国企和民企，采购模式可以用千差万别来形容。所以采购经理人跨行业、跨领域跳槽的价值也往往并不被企业管理者所认可，而一些采购经理人就算以较高溢价跳槽到新公司，也往往出现水土不服的情况，最后由于理念上与企业管理者存在差异，或者采购带来的价值达不到企业管理者的心里预期，境遇尴尬。

三

所以，众多采购同业们，你觉得采购是一个可以做一辈子的事业吗？我想答案在每个人心中，你如果想在采购领域深耕发展，那选择优秀平台，努力成为一名专业采购，以一颗空杯的心态，去努力强化自己的专业性，不断学习，其实任何事情做到细处，都是技术活。资深采购专家宫迅伟曾分享过采购从业者四项核心能力理论，让笔者深以为然：一个采购是不是专业采购，关键看他能不能具备以下四项核心能力：

第一，要有能力回答，为什么选择这家供应商；

第二，要有能力回答，为什么是这个价格；

第三，要具备如何通过合同控制采购风险；

第四，要具备双赢谈判的能力。

亲爱的采购同业们，想必你此刻也正在内心思考着自身是否具备这四项核心能力，采购成为终身追求的事业，任重而道远。我想当我们可以自信的说出我们具备这四项核心能力的时候，那么距离这个目标就又近了一步。