我将要参加我们学校的电视台，竞选的是主播，大家帮我出出主意。
主播这东西最主要的就是不要紧张
而且如果是这种精选
领导主要考虑的就是你的应变能力
你要尽可能的活跃气氛
发挥你最大的能力来适应
其中一点就是不要循规蹈矩
就能告诉你这些了
直播电商的前景怎么样？会给实体带来冲击吗
一个电商平台要运转， 首先，要有人来，其次，要让这些人在你的店里买东西，并且以后还会再来。因此，如何引入更多的流量，促进流量转化和留存，一直是电商平台努力的方向。
对于电商而言，流量即意味着消费的可能。在电商流量获取成本居高不下的情况下，直播作为一种自带快速引流特性的媒介，利用红人以及新鲜有趣的直播内容，可以帮助平台低成本获取更多高质量流量。京东直播上线初期，邀请老罗做的一场直播，观看人次破10万，其中通过站外分享引入的流量占比将近50%，初步体验了直播的吸流效应，在该场直播中，交易相关点击率达到了近140%，可以看到直播流量中蕴藏的消费潜力。
传统的电商多以图文为主，信息展示有限，且可信度存疑。而直播带来了一种动态的并且能实时互动的形式：更直观、全面、真实，帮助用户更好地了解商品，从而提高转化化。来自美国视频电商Joyus的统计表明：通过优质视频来推广商品的转化率，会比传统图文展示的方式高
5.15 倍；同时，其视频观看者购买商品的次数，为非产品视频观看者的 4.9
倍。此外，直播将消费者临时聚集在一起，并且构建了一个商家与买家高频及强交互的场景，群体效应能让直播比图文更刺激消费者购买。
「直播+电商」，到底是一门怎样的生意
“直播+电商”=亿企创的“播商”解决了三大痛点：
1、产品及内容高度同质化，用户粘性差
功能架构、盈利模式趋同，直播内容的主题、风格、形式高度同质化，未形成精细化、差异化、个性化的竞争策略。
现在主流崇尚的全民泛生活直播会产生的大量低质UGC，专业、高品质内容较少，视频形式的局限性加大了优质内容的发掘难度，部分优质直播内容被长尾冗余内容掩埋。
而且现在主流的“秀场模式”限于内容稳定性、交互性、专业性等问题，可持续的优质直播内容少，用户很容易产生审美疲劳，用户粘性差，高开低走是常见现象。
2、社交性和消费转化率局限，变现压力大
目前直播面向的受众面相对较窄，平台的长期社交关系构建尚待完善，不是社交强需求的熟人社交，维系用户粘性和引导消费成本高，没有战略性的流量入口根本无法维持，转化率也有待提升。
随着各大科技巨头加强对直播行业的布局，个人IP资源的争夺之战加剧，激烈的竞争之下平台面临强大的变现压力，另一方面主播的可持续盈利模式尚待探索。
3、传播平台演化与技术风险
技术的更新换代驱动直播场景、内容、载体形式的快速演化，面临着技术更迭风险的同时，也为法律监管带来了更大的障碍。
那么的这些痛点将会变成其它准备做直播公司的机会，播商就是从这些痛点开始切入的。
本质上，平台是一个
内容+直播+互动+（ ）的一个平台
不管后面+的是什么
平台都应该从技术上让使用者在这三个基本需求上的得到满足
最早期的秀场直播没能从PC端走出来，内容局限在了一个固定的场景房间里。
后来移动直播出来了，他把直播从房间带到了更多更丰富的户外场景里，所以移动直播取代了移动直播的地位，独领风骚成为热点。
那么现在直播的机会在哪里呢？那就是怎么让平台使用者能够在内容生成上和互动上得到更大的提升，这就是直播领域的机会。
如果从这个角度去寻找机会的话，我们就能得到一个更加宏观的视角，怎么样做好直播完全可以从传统的电视直播中去吸取营养。
