我现在有个母婴店，两个月亏了好几万了，这是个老店，我接手后关了两个月门，有什么解决方案？
真给不了你什么建议，一个老店如果好做别人怎么会转让？我在四线城市医院附近住，眼见周围母婴店一个个关闭，有些母婴店甚至拐骗顾客办卡的钱跑路，认识的一个店转让三年才出手，你还是尽快处理掉挤压物品腾出地方寻找催乳师。小儿推拿等幼儿行业人士合作吧，如果店面有地方尽量找人合作，共同承担房费。不赚钱项目的砍掉，祝您走出阴霾，我品牌奶粉专卖，外面沿街门店月租5千多，我就在小区里面租了一个车库，月租600元，然后利用电商，社区推广，医院发传单，客户口碑，月嫂介绍等手段慢慢积累，做了八年，因为奶粉质量好格优惠轻松很多，所有客户倒入微信，来拿货提前通知，来店里拿货时给点小礼品，大家相安，我也不用天天守在店里
我是一个母婴店店长，我们老板19年十二月份开业的，刚开好，过年就遇到这个疫情，过年后，店里都是我在打理，三月份销售三万多，我们鼓励老板，坚持一下，肯定会好起来的，店里员工都很积极，我告诉店员，只推荐合适顾客的，今年大家可能都没钱，不要为了业绩卖别人不需要的，比如前几天。有位麻麻想买氨基酸奶粉，我们店有一厅，哪位麻麻都打算付款了，我为了孩子谢想，后期再换奶粉麻烦，这个牌子又不好买，我让她不要买了，如果为了做生意，我可以不顾一切卖掉，顾客觉得我是个奇怪的店长，说我值得信任，后期有什么需要就来找我，马上五一了，店里业绩做到七万多了，老板虽然赚的少点。但是只要不亏本，肯定会做起来的，你为顾客着想，顾客肯定也会照顾生意的
开淘宝天猫亏了50万以上的进来探讨下是怎么亏的？
主题写的是亏了50万，其实我个人开天猫店4年亏了200万！
我先讲下我是怎么亏的！！
4年天猫平均每年营业额在400万左右，毛利润在30%左右，除去包装，吊牌，快递袋，利润在25%，按照这个利润算有100万盈利，付费推广和天猫扣点还有一些乱七八糟的平台费用，平均每年支出100万，这是由每年找天猫开票金额得出的，员工6人加上我和老婆，实在请不起多的人，平均一个人月薪按5500算，6人一年工资40万，按照这样算只亏了4年人工160万，还有40万就是利息了，每年做完亏了还想坚持，总想着说不定哪天就能赚回来，就不停的借钱投，投了亏，亏了再借再投，做天猫就跟赌博一样，让你一直有希望，总觉得下一把就能翻身，这就是我的200万怎么亏的！
我出生一个土生土长的农村家庭，14岁就辍学去学手艺打工，学了厨师一年，后来由于鼻炎受不了油烟，天天流鼻血，又改行去学做衣服，在外面打工做衣服做了好几年，加上家里人也是一直在外面打工，存了点钱，后来也是想着我一个农村来的没有房子是很难找到老婆的，就一起凑了10万付了个首付在武汉郊区买了套房！
接着就是结婚生小孩，在大城市生活压力肯定大，也看着小孩一天天长大，别人小孩都是吃好的穿好的用好的，要想我们小孩能跟别人一样，长大了能融入这个大城市，靠我们打工是很难给到的，当时听亲戚朋友说做淘宝天猫蛮简单，会打字就行，他们也确实赚了不少钱，所以就把房子卖了开的现在这家天猫店，主要是家里人也都赞成，结果坚持4年就成这样了！
今年也是受疫情影响，店铺更加难以维持，从1月18号到4月18号都是停业状态，没有了任何经济来源，只出不进，没有资金流动就意味着所有负债都无法偿还，现在真的感觉天都要塌下来了，每天都是寝食难安，吃不进睡不着，从一个土生土长的农村人到负债200万，父母现在还不知道我现在什么情况，他们知道了肯定也受不了这个打击，好几个晚上都想着一走了之，现在终于体会到那些由于压力为什么会寻短见的，但是想着养育了我的父母，一直陪在我身边的妻子，还有我可爱乖巧的女儿，一走了之怎么对的起他们，自己是解脱了，连累的是家人！
有跟我同样处境的朋友们都来说说你们现在是怎么想的怎么过的，还有曾经经历过得朋友们你们是怎么过来的！！！
本人为管理层人员，亲身经历了从辉煌到关门，仅仅2年时间，细读希望对你有用
1、2018年4月份，本人正式加入某某公司，公司主营板式家具，负责发货物流这块，入职时公司仅10人，当月业绩仅50万。
2、6月，做过淘宝天猫的都知道，年中大促，当月做了500万，业绩翻了十倍，紧急扩招客服售后等
3、8月，同化产品大量出现，同一款产品至少几十家在销售，业绩滑到了200多万
4、9月，不得不进行价格战，同时优化产品成本，说白了就是材质上开始往廉价方向走，原来是实木框架的，改为实木脚，原来是实木多层的改密度板。业绩回到了400万，同月公司搬新办公室，规模达到了70人，同时开始购买其他店铺，发展多店铺模式，3个店铺，3大团队。
5、10月，股东们开始有分歧，两个声音，A是要大盘不赚钱，B是要赚钱但不求销量。最终偏向A，与此同时，公司仍未实现盈利，部分股东撤资。当月业绩200万。
6、11月，大股东接盘，并担任总经理，当月业绩300万。
7、2019年1月，盘点上年财务数据，运营费率降低了2个点，物流成本降低7个点，但总账仍亏损30万，财务指出两大的问题，产品卖不了价和少配套购买，也就是产品价格调高销量下滑，单一购买的客人占绝大部分，周边同化产品严重，产品无特性无优势，好比客人在我们这里只买了一个床，然后到别的店铺购买妆台，产品粘合性差。
8，2月，开始上新，新增两大系列，欧式，中式家具
9、3月，监督员入驻阿里巴巴，很多店铺一刷就被抓，店铺暂停刷单，销量直线下滑，当月不到100万，但公司规模仍然50人。
10、4月份，公司开始裁员，留下20人，当月业绩150万，上新的产品无起色，人群定位不准，有浏览无咨询无销量。与此同时，公司总亏损已达150万。
11、5-8月，均拉200万不到销量，公司二次裁员，仅仅剩下财务，2客服，运营，供应链，共五人。其余全撤走。
12、9月份，销量50万。
13、 10月份，卖店
从开始到卖店，刚好2年整，我进来的时候店铺已经开了有半年了，整个过程，属于后知后觉，大领导眼光不够瞻远，如果您店铺属于以下情况，务必要考虑重新布局了，1、只靠单一性爆款拉动全店销量，2、无专利款式。3、单一平台销售，4、核心人员少，否则亏钱是迟早的问题。
