经过疫情！面对电商的雄起，实体经济是否能站稳脚步？

实体经济是物质产品和精神产品的生产者，人类社会的一切活动都离不开实体经济生产的产品，尤其是工业和农业产品。

近几年实体经济越来越难做的主要原因，共性的认识是受房地产业的冲击，因为持续的高房价，吸引了大量的实体经济参与到房地产业，造成了自身的萎缩。而房地产业则像滚雪球一样越做越大，让人感觉到实体经济越来越难做了。同时，也由于金融政策的宽松，银行大量的资金流入房地产业，房地产市场如虎添翼，实体经济被远远的甩在身后，而且越来越远。

实体经济下行不是电商的兴起造成的，而且还会促进实体经济的发展。

电商的兴起是销售形式的一项创新，也是销售领域的一次突破，使得实体经济的产品，在一夜之间走上了网络化，更由于价格的优势和便捷的服务，大大提高了销售的数量和效率。这场突如其来的疫情，电商得到了进一步的考验，可以说优势越来越明显。

现在，住房不炒稳定房价是房地产市场的主基调，振兴实体经济是当前全面发展经济的首要任务，相信实体经济会逐步摆脱目前的窘境，电商也会越做越好，在不断加大消费拉动经济发展的大环境下，尽量减少疫情带来的冲击，保持我国经济的健康发展。

实体经济任何时候都是都是基础，是真实财富的源泉。电商只是流通领域的一部分。按道理来说，越是电商发达，实体经济也越发达，他们之间是相辅相成的。如果没有了实体经济，没有了产品，电商还有什么用？

我们应该优先发展实体经济，电商过度发展，会造成无米之炊的局面。办事不能本末倒置。

疫情过后更应着重发展实体经济，尤其是关乎民生的产业。这些行业会有一个大发展，电商只能同步发展。

后疫情时代,连锁门店如何自救?转行做社交电商?

做社交电商前需要纠正以往的门店运营思维：
①实体店习惯于坐等生意上门，而社交电商则是主动出击。在电商大面积截断线下流量的行业环境下，实体店守株待兔的结果就是坐以待毙，唯有主动出击才能够走出困境。
②实体店做社交电商，店面不再是传统意义上的店面，而是一个随时随地、无时无刻不存在的一个销售渠道，一个交易的承载体，店员、店长的朋友圈，微博、抖音、官网、微信公众号、小程序等对外开放的接口都是不可或缺、不可分割的一部分。
实体连锁门店做社交电商最核心的转化点就是增加对软件系统、营销工具、社群的运用，重视用户运营。首先找一个类似九州旺铺的软件服务商开通微信商城、小程序或者APP，实现用户追踪、数据追踪、产品追踪。个人推荐前两者，相较于美团、大众点评等平台App，微信小程序其实是更理想的使用工具，即用即走，方便快捷，不占手机内存。
再运用拼团、秒杀、满减满送这些营销玩法进行裂变，但是要设立一个专门的团队来管理运营商城；用户运营在社交电商领域最核心的是社群运营，建立私域流量资源池；其次还有运作发圈内容打造朋友圈，做一系列的裂变策划活动。
商城、管理人员等各方面都准备完毕后，需要将门店人流导到线上，方法大多都是在客户购买商品时引导关注公众号，送优惠券或者小礼品。之后，引流到社群，线上对客户进行管理，用社群的方式，将互动场景、交易场景延伸，将门店客流通过线上社群的方式留住，形成粘性，建立强社交关系，再通过运营促进多次成交。