疫情过后有些朋友圈微商非常膨胀，你怎么看？
出于疫情防控的需要，为了避免人员在商场聚集而有被感染的风险，所以很多人选择网上购物，于是网上购物平台空前活跃。
一般老百姓还是很认可这种安全快捷的购物方式。
疫情过后朋友圈膨胀了起来，现在很多人每天都会经历被人拉群的困惑，这样拉群销售的方式叫社群团购，是新的一种社交电商模式，这种模式2018年就开始流行起来，疫情来了之后，别的行业都无事可做，社群电商却在群里把自己的生意做的风风火火。
疫情之后，越来越多的人加入到失业当中，社群团购却忙不过来，因为操作简单，项目容易复制，所以很多人加入到社群电商这个行业，有的人只想给自己找一个副业，有的人想复制别人的成功，于是朋友圈拉群的现象就膨胀了起来。
我小区有一个做社群团购的团长，平时就拉一下群，发几个分享图片，每个月的收入就是2-3万，这比普工打工者收入强得多。
由于朋友圈首次允许拉的人数只有40个，为了避免被拒绝的情况，朋友圈熟悉的人成为社群团长第一批的目标对象，碰到好朋友拉群的事情，大部分人出于情面，不好意思退群，如果是关系一般的微友，就会出现楼主直接拒绝的场面。
我统计了一下，自己的微信圈里差不多有20多个社群购物群，有买家禽的，有卖水果的，有卖蔬菜的，有卖农产品特色的。有的人群里有几百号人，有的人只有50-60人。
像这种朋友圈拉我入群我是这样处理的，关系好一点我会给面子入群，然后躺在群里面凑凑人数，偶尔看到东西了打开看看，买一单优惠的东西也不错。关系一般的我会进群溜达一圈，然后偷偷的退出来；平时不怎么联系的拉我入群基本就是不搭理的。
我个人感觉这也算是一种骚扰行为了，不知道其他的网友是怎么处理的。
疫情过后，企业怎么数字化、电商化、IP化转型？
做抖音！卖货！品效合一！
线上投产比为一即可，用线上打榜来做线下小B的招募。
“抖品牌”的红利就是一厂（供应链）、一牌（自有品牌）、一IP（自我强人设）。
之前是人找渠道，现在是渠道找人。
一场突如其来的疫情，让中国几乎所有企业做了一个急刹车。
这场疫情来得突然又凶猛，很多企业直接跌入了经营的低谷。
疫情持续蔓延，保守估计会持续到4月份，甚至可能到6月份。
商场门可罗雀、门店无人问津，线上社交娱乐倒是一片繁荣，而线下只有暗淡无光。疫情期间，不少的品牌或者企业，每天都是支出而收入几乎为零。面对这样的困境，不少企业如坐针毡！？
你是否思考过以下问题？
面对突如其来的疫情，本行业该如何直面困境？
企业如何理性地看待疫情带来的冲击和影响？
如何在危机中寻找转机、抢占先机,打好这场“战疫”？
面对诸多的不确定性，企业又该如何应变？
毫无疑问，现在是最好的变革时机
这次的疫情，是企业做好减法的机会。
要固本培元，就要认真考虑不做什么。
这次的疫情，也是企业做好加法的机会，
企业必须落实变革
首先，把握疫情结束后市场消费反弹的机会。
疫情期间多种因素限制企业供应、个人消费，几个月时间下来，必然压抑并积累了非常多的B端、C端需求。
近日，中国人民银行副行长潘功胜表示，疫情缓解以后，中国经济会出现补偿性恢复。2003年“非典”疫情期间，消费在当年5月份快速下滑至4.3%，但随着疫情好转，7月份就增至9.8%;固定资产投资在疫情结束后也出现了大幅反弹。从经济增速看，2003年实际GDP增长10%，比2002年还高出了近1个百分点。
在toC领域，深受影响的餐饮、娱乐、旅游、酒店等行业，也将迎来短期的补偿性消费期。在疫情的隔离期间和限制服务业经营的城市，不知道有多少人在朋友圈怀念那些曾经熟悉的火锅、烧烤、小龙虾、各地美食。企业能否在疫情期间做好针对性筹备，做好社交媒体传播积累势能，甚至有没有魄力加注投资扩张，都将决定能否把握这个机会。
在toB领域，这次疫情将影响不少企业的生产和经营。有的企业短期或永远的关门的。有的企业面临产能不足，销售渠道萎缩，物流配送不畅等难题。有实力的企业不妨在疫情期间寻求构建新的供应链商机。疫情期间，影响企业生产、运输物流交付的因素太多。这同样给了企业重新抢占市场的机会。企业可以把握机会在疫情期间谋求产业链条更重要的位置。
其次，在高端市场和低端市场的中间地带，掘金“精致消费”。
疫情期间将大幅度影响大众收入，直接导致短期、中期的消费不足。最大的可能是消费降级，大量消费者“向生活低头”。这种低头并不是降低消费档次，而是降低消费预算。然而，消费者手里的钱变少了，对于消费体验的要求依然有惯性。消费者用相对少一些的钱来获得超出同等价位预期的产品和服务体验。
零售、餐饮、娱乐、旅游行业企业用打折和优惠策略，可以释放出这部分的消费需求。在降低价格的同时，提供高品质体验、产品和服务，将决定能否长期把握疫情结束后的市场机会。
为何要把握中间地带?高端消费格局相对稳定，一般企业没有与之相适应的基因和大笔投入，很难破局突围。低端市场的最大价值在长尾，流量在这几年早已成为企业发展的瓶颈。
如果顾虑客单价和利润，企业也可以考虑体验经济的模式。对自身的产品和服务全方位升级，策划并提升消费体验，打造自己的特色和文化来赢得新的发展。
第三，把握市场空白期，进入行业机遇期。
企业需要选择一个足够细分的、在疫情期间服务不足的市场。在疫情刚结束，同行企业并没有完全进入市场的情况下，提前做好准备，快速进入市场，并通过低成本、高效率的新媒体和线下推广，赢得空白期给予的机遇。在筹备期间，建立产品和服务的比较优势，打造特色。提供有竞争力和比较优势的产品或服务。
这次疫情将推动很多行业内部重整。一些企业在以“顾客为中心”，其实考虑的是顾客能够接受的底限，包括价格、环境、服务的底限。然而，企业强迫消费者调低消费的期望值，将导致对方非常不满意。这些情况，在平常时期并没有太大的影响。在疫情期间，却会给一些企业新机会。
另外，各地商业地产肯定会出台一些优惠手段，餐饮娱乐企业和希望强势进入某个细分餐饮市场的创业者，不妨优中选优，提前布局，等待春暖花开那一刻。曾经有非典期间的餐饮连锁案例，在非典期间，餐饮企业悄悄布局某个城市的多家连锁店，解决特色餐饮定位、装修、人员培训到岗等多个问题。非典之后，迅速成为当地细分领域的老大。
第四，企业转型升级的机会。
企业经营在面临外部困境的时候，创新成为自我救赎的唯一路径。在非典期间，马云策划推出淘宝，一举占领了toC电商的头把交椅，从而开启了阿里巴巴的传奇成长之路。
近几年，国家经济发展进入深度调整期，在这样一个复杂的环境下，遭遇新冠疫情，将大幅度改变很多事情。这个时期，业务不饱和，市场环境发生变化。企业应该把握时机重新审视自身的战略、架构、产品、服务、渠道，找到新的突破口，围绕战略方向，保持竞争优势，改善盈利结构。企业在战略创新的同时，要优化经营结构。
在这段受疫情影响的时间，将成为企业打破旧有模式，进入新战略、新发展的蓄势期。企业应该用发展的眼光看待自身现在的问题，用疫情结束后短期和中长期的市场情况预估，来指导疫情期间的工作。
企业调整战略，还是all in进入某些行业领域，都给予企业足够的筹备和悄悄发展的时间。上帝关上一扇门，必然会打开一扇窗。在别人迷茫的时候，你立场坚定，并采取行动，哪怕在危机中，也不会是灭顶之灾，反而是发展的机遇。
曾经在非典疫情中，分众传媒创始人兼董事长江南春带领分众传媒All in电梯媒体，从而成为行业老大。江南春认为，未来十年，中国市场依旧会充满机遇，但我们要依靠主动成长才能赢得增长。非常时期要敢于出手，把危机转化成商机。疫情对各企业影响不同，竞争格局有可能发生变化，战略节奏也会发生变化。头部企业是憋着劲要发力的，想一举与第二梯队拉开差距，想抢夺没有竞争力的竞品退出后腾出的市场空间。有创新能力有差异化价值，有充分现金流的老二们则暗暗地在想如何弯道超车。所有竞争性的市场中总有有雄心的公司抢先同行，提前一步抢市场，打品牌，占份额。
新冠疫情也许将成为重新塑造行业格局的起跑线。这条线之前，已经是历史。这条线之后，则会给予一些有魄力、懂创新、积极行动的企业家全新的发展机遇期。
