增长与亏损齐飞，号称“中国第二大电商平台”的拼多多，如何拼出未来？

交易方式以B2B、B2C以及C2C等电商模式的基础之上开发出新的一种方式C2B，平台通过拉人拼团的方式，让用户以更低价格购得物品，这就是拼多多了。

我们先来看一组数据（数据来自网络如有侵权请联系删除）：

拼多多的未来？创始人比所有人都更关心这个问题 黄峥此前说： “我们的核心就是五环内的人理解不了的”

“消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃”。

黄峥说的这些被网友认为是劣币驱逐良币，认同假货的价值观。

官方的方向其实是明确的：杜绝假货！ 拼多多它是有着一百七十多万商家入驻，上亿级的商品，3.4个亿的用户，超过有2600个亿的业绩的电商平台，在网络之中被抓着小辫子不放的这些言论恐怕不是全部的真相。

官方对打假的决绝之心从未变过，一个以卖假冒伪劣的平台，是注定走不长远的。

但是!光有打击假货的态度，而没有打击的力度是没办法改变大家对拼多多的认识的，而平台上的假冒伪劣产品有多少就决定了他的未来。

网上流传这一句话：某宝表示，当年我就是这么过来的，我有七十二变，所以我成功转型了，这次到你......

说到这儿，希望对大家有帮助！

提高下品质 挺好的平台

为什么很多传统行业做电商都失败了？

传统行业是一个很大的概念，我觉使用“都”是不对的，很多传统行业做电商也有很成功的，如九阳、三只松鼠、江小白等，用互联网思维打造自己的产品，注重用户体验。成功的原因不说了，我们来分析一下传统行业做电商失败的原因：

思维固守现在传统行业的老总或者在线下做了几十年，会自然而然地带着他们所谓的对成功的认知，只要扎实把产品做好了，就有人来购买。因此，只有真正转换思维，以“用户”为核心，解决用户的核心痛点，注重用户体验，特别要使用大数据分析，再发挥线下积累的传统优势，将线上和线下融合起来，这样的转型才能在互联网时代开启新的发展之路。

只是把电商当做成为一个销售渠道传统行业只单纯在淘宝或者其他电商平台搭建起来销售渠道，有的传统行业产品适合大批量或者现象级的生产，如定制的产品则不太适合，如一些机械设备行业等，一旦订单过大，就不能统一、标准化的生产，这样让用户没有很好的购买体验，或者影响了使用，也会拖累企业，电商之路必死无疑。所以还是做成一种全新品牌来推广。众所周知，小米公司开创互联网营销的高潮，它不仅将小米手机打造成互联网品牌，同时也将销售渠道大部分布局在线上。

没有打造极致的用户体验现在国内电商很火，挤爆了本地化的商铺销售，很多店铺都关门。但是很多传统行业巧用互联网思维，通过线上线上线下互动，打造极致的用户的体验，获得了成功。

三只松鼠是一个把传统行业做成电商做成功之一。三只松鼠第一步是建设好自己合作的生产基地，做好食品的供应的优选；二是在品牌形象方面，采用了萌态十足的松鼠作为品牌的Logo，在和顾客沟通时，借用松鼠可爱的口吻来热情为顾客购物，简直毫无违和感，并且十分接地气，深受顾客喜爱。三是在互联网上建立自己的全网销售平台；四是利用新媒体和传统媒体，投入大量自己宣传；五是做大的特色，没有丢弃传统行业的行头，线下的三只松鼠投食店，带给顾客不一样的零食新体验。真个店面森林形象化的设计，灯光被做成了输液的形状，座椅就是树墩，买零食就像在森林里摘果子。收银台叫打赏处，标签价格叫投食价，总而言之一进去让人耳目一新，吸引眼球。通过这5步打造了用户的极致体验，获得了传统休闲食品的巨大成功，这个小零食现如今一年已创下了44亿元的营收，成为不折不扣的坚果类食品行业的龙头老大。

总之，有些传统行业确实不适合电商，特别是定制产品，但有些传统行业是适合的，需要特别注重用户极致体验，一定会获得成功。

为什么很多传统行业做电商都失败，这个问题其实很有争议性，到底是因为行业不景气导致失败，还是个人适应不了时代而失败。

1.电商规则变化快

前面电商非常好做，不需要一点技术含量就能在电商分得一杯羹，随着电商发展，规则不断变化，很多人没能及时跟上节奏，导致被淘汰。

2.准备不充分

现在电商门槛越来越好，不去学习就会被淘汰。还在看着以前的方法做电商是行不通的。

3.不会推广

酒香不怕巷子深这句话放到现在，已经行不通了，电商行业同致化很严重，只要你刚刚冒出来，就会有大批复制出现，所以你要如何稳住阵脚，脱颖而出，这些都是需要我们去操作的。