有的人说现在微商和实体都难做，社交新零售怎么样？
社交新零售还是正处于大发展的时代，很多人还分不清社交电商与微商的分别，认为社交电商就是微商，其实社交电商就是一个大的网上商城，利用的是人们社交朋友之间的口碑来锁定客户，稳固商城的精准粉丝的一种策略。而微商产品比较单一，后续发展比较困难，这也是微商越来越难做的原因。之所以做微商的人大都在选择做社交电商了，也都是看准了社交电商这个大的平台，能够有一个更好的发展空间，这条路只会越走越宽，也会带来更好的回报。如果还有不明白的，私聊我仔细给你解答！
社交新零售的确是目前最有潜力的存在，但并不是所有的人都适合做这个，你一定要搞清楚情况后再去做，但是我相信，社交新零售一定会带富一批人。
互联网新零售的门店运营有发展前景吗？
新零售门店有个很有意思的指标。就是，门店与消费者的距离，或者说门店的服务半径是多少？
为什么会出来这个指标呢，因为当前的，盒马鲜生和前置仓电商概念，提出来他们的服务半径是三公里。
三公里的服务半径就代表着，这样的门店模式就不可能和终端消费者建立非常亲密的互动关系，只能借助社交电商的模式进行信息的二次传递。同时实体门店也缺乏常态的线下收入支持，从长期运营的角度来看，实际很难保证稳定的经营。
我认为新零售门店最佳的实现路径是，把现有的社区门店模式进行升级新零售改造。
传统的社区门店距离终端消费者只有半径三百米左右，与消费者的直接互动非常充分。社区门店老板就可以成为最好的社交群头。同时社区门店本身的实体销售就能够支撑门店的正常运营，社区门店一般也具备生鲜产品的保存条件。只要借助新鲜产品的供应渠道，能够把社区门店组织在一起，其实就可以实现最好的新零售模式。这样的新零售模式里社区门店的生存空间非常大，发展潜力也十分巨大的。
但是所有的关键的都在于如何解决借助生鲜配送，实现社区门店资源整合的难题。我认为蔬菜产业升级将成为，解决新零售模式构建的最佳突破口。
