腾讯背靠微信巨大流量为什么做不成电商？而后起之秀京东唯品会拼多多做的都比腾讯强？

这个问题可能是很多人的疑惑，疑惑的本身不仅仅是研究腾讯这个商业案例的需要，更重要的是这个显现不是腾讯一家有，而是一个很经典的商业问题：

1、某个在垂直领域获得成功的平台是否能跨界完成新的成功？

2、每一个在垂直领域获得成功的平台或者公司，是否也对应的获得了开拓某个垂直领域的能力，这个能力是不可复制的。

以上，是商业里非常重要的课题，至今为止仍没有人得出非常肯定的答复。这个课题，同样在回答这个问题时，依然可以用得着。

腾讯并不是没有尝试过在电商领域开拓过，包括在搜索领域同样也是。今天，大家去看看腾讯的生态，有没有发现除了早期开拓的领域，只有微信（社交）与游戏是意外，别的没有任何成功的案例，即便是短视频领域，也失败了。

微信成功之后，并没让腾讯获得持续开拓新领域的能力。而是将微信带来的优势地位，转化为了投资能力。微信之后，除了游戏，腾讯所获的生态能力，基本是通过投资获得的。我们之前在写阿里、腾讯等文章时，也提过：阿里的优势是To B的能力，而腾讯则是To C的能力。任何在电商领域获得成功的机构，都需要具备To B的能力，阿里就是非常典型的公司。如果我们从阿里的视角看的话，就会发现：阿里的根基是电商，只有电商这个基本盘没有问题，阿里的生态才能构建起来，比如：大数据，云等业务，而阿里同样也是，TO C的能力很弱，典型则是口碑网与优酷、阿里文学等领域。为什么？

我们在细致深入下去就会发现：无论是阿里的To C业务，还是腾讯的To B业务，即便最后被人议论是失败的，但一旦独立出来体量都不算太差。但，即便就是这个结果相对于腾讯或者阿里来说都算是失败。如果想清晰解答这个问题，我们可以拿一个创业公司来对比：

对于一家创业公司来说，如果有能1000万用户，基本算是成功了。或者说是具备了成功的基础，但对于腾讯或者阿里来说呢，达到这个体量是非常简单，只需要继续维持流量的供应，但问题在于阿里或者腾讯的维持成本和创业公司不是一个概念，所以同样的结果对于腾讯来说是亏本的，对于创业公司来说是具有发展前景的。

这个道理这样讲，是不是更为简单？这也是头条系、京东、唯品会能做成电商的原因。

另外一个需要说明的是：一个业务的发展往往取决核心层的决心。对于腾讯来说，挟持着巨大的流量，通过投资完成转化，可能是最轻松的一个买卖，甚至无需承担任何失败的风险，何乐而不为？甚至，因此获得了国内最大的生态体系，也收益于此。

当年，腾讯什么业务都介入，被称为“万恶的腾讯”，由此导致任何创业者在创业时都需要思考：如果腾讯也介入这个业务怎么办？专注自己的优势，通过投资构建起自己的生态，也可能是腾讯继“360之战”之后的思考结果。

以上，谢谢。

腾迅的强项是游戏，社交，应用，移动支付，电商并不是其强项，还不如交给别人做。

京东的强项是物流，其它的都做的虎头蛇尾，不得不依靠微信引流，让腾迅成为大股东。

唯品会的强项是清理库存，立足珠三角获取大量的中小微企业库存，然后加价卖给消费者，创使人错过了对移动互联的充分认识，现在不得不依靠微信的引流，接受腾迅的投资。

拼多多的强项是黄铮年轻有为，依靠微信采取“农村包围城市”的战略，不以赢利为目的，主要是为了消费人数增长，深得马化腾欢心。

腾迅投资京东，拼多多，唯品会，主要目的是为了推广微信支付，获取消费者的大数据，再精准地推送有偿服务，想成为下一个支付宝。

做电商要投入大量人力，物力，财力，不符合马化腾的花小钱办大事的风格，刘强东的京东投资了二十年，花费了几百亿做物流仓储，现在还没收回成本，就说明电商竞争的激烈。

腾迅还不如成为京东，唯品会，拼多多大股东，通过微信收取京东服务费来的实在，让他们为微信打工。