2019年社交电商的出路，商家需要如何应对？

2019年社交电商的出路，应该如何做社交电商，随着社交化的app普及，商家获取流量的方式也在发生这改变。

特别是腾讯前几天公布的第一季度财报显示，微信月活用户持续上升，从去年的10亿到经今年的11.12亿，可以看出社交的商的红利期还在，就是如何利用的问题

我们经常看到各种报道，各种社交平台被资本追逐的场景，也经常看到国家政策对社交电商的态度，这两者都可以说明，社交电商的火热，如果一个消费场景，不是存在一个上升的趋势，资本和国家政策不会同时出现，资本是为了快速扩大市场，国家政策是为了稳定的增长和把握市场环境，保护消费者的合法权益。这就给出很明显的信号，就不多说了。

现在给一些想做的社交电商和已经在做社交点的朋友几点建议，应该如何去做社交电商。

一、社交电商，重点是消费场景的变化，这个做社交电商的朋友一定要理解清楚，才能很多的结合场景去做市场。什么是消费场景的变化，简单来说，就是把人和产品推荐的关系变的更简单，更容易了。传统的推荐购买，会受到时间，空间，距离等一系列因素干扰，不容易达成最终的成交。社交电商通过，沟通工具结合社交化电商平台，把推荐关系梳理出来给于奖励，就有了确认性的成交。

二、社交化电商的商品，这一类模式如果想要走的长久，产品质量的必须过关的。为什么这么说，中国有句古话“金杯银杯不如老百姓的口碑”，如果产品不好所有的推荐成交就不具有延续性，在选品上面一定要下功夫，不下功夫就会出现，刚开始走量可以，后面就会有断崖式减少的风险。

三、设定有效管理模式，在实际做市场的过程，我有遇到过很多企业，做社交电商会遇到各种各样问题，和瓶颈。刚开始特别有信心，做一段时间之后特别迷茫，这是一个普片的现象。我总结几条因素，这些问题的出现，主要的在设计模式方面出了很大的偏差，就是最开始设计了一条很短的路，后面你无论整么努力路就只有这么长。这个也是和社交电商，交易场景有关，只有突破模式的限制，找到正确的方向，才能作出挣钱的平台和大流星平台。

四、社交电商如果要发展稳定，离不开的就是管理机制，如果没有一套合理的管体体系，就没办法提供有效的宣传力度和成交力度。这里的管理机制，做过电商的朋友应该都清楚，就是的用户的管理。在这里给大家介绍一下如何去管理用户，我在做管理机制的时候一定要先把，用户进行分类。目前市面做的成功的方式，是按照用户的贡献或能力来进行分类管理的。如：青铜、白银、黄金、铂金、钻石、星耀、王者等。

五、细节，很多事情都是细节决定成败，社交电商也不例外。能处理好细节和能很好把控好细节的运营者，就是一个合格的运营者。为什么这么说，社交电商没有作出流量，G了就不说了。还有很多平台是短时间做了很多流量，最后也G了，并且损失比没有流量G的损失还大。

社交电商目前是从流量红利过度为，技巧运营期，做社交电商的朋友要把握好机会。