一个网站靠什么盈利？

网站盈利跟操盘它的执行人是分不开的，而一个好的网站运营人员一定是了解相关行业，具有丰富经验的，有了经验网站才能免遭小白鼠被反复试验，避免各种踩坑、试水，用最优的方案去进行网站的运营优化，从而吸引、搞定用户。

再者，网站盈利干的是“揽客”的活儿，干这活儿seo技术只是次要的，思维、策略、模式才是硬核的优势。网站盈利排名固然重要，但行业博弈最终的结果是比谁赚到的钱更多、最多，纵使你天天排首页第一，但快排、竞价效果微乎其微，那么距离散伙儿也就不远了。

运营方案、执行过程是策略的具体化过程，知道这样做的目的是什么、能带来什么结果比单纯的去竞争排名上位要有用得多。作者seo圈子里但凡是能够混到运营总监的，他一定是有思维、有策略的，他知道自己的行为能够老板带来多少价值。

思维、策略在哪儿，网站盈利的方向就在哪儿，而不是“一顿操作猛如虎，定睛一看原地杵”，网站要啥没啥，排名没有、流量没有，盈利也没有。

来源：卢松松

跨境电商卖家如何“省”出利润？

在近些年的市场竞争中，赚大钱似乎已经成了过去式，如今同类型企业，同类型产品层出不绝，商家们都在打价格战，来争取市场份额，利润不断在降低。

所以，如今很多企业都出现这样一种状况，就是明面上看是赚钱了，实则都堆积在库存里，而很多我们的跨境电商卖家也遇到了这种情况，不少卖家逐渐意识到单纯的价格战已失去竞争优势，开始把重心转移至布局“供应链”上。

那么，跨境电商卖家该如何摆脱这种现状，提升竞争力呢？

今天我们就来好好聊聊跨境电商卖家该如何从供应链的环境“省”出利润。

采购：我们都知道，采购这里面是有很大学问的，懂得议价技巧的人能为企业省去不小的一部分采购费用，可以说，卖家与供应商之间的议价能力是直接关系到采购成本的。

物流：我们在物流方面可以在确保产品包装没问题的情况下，减少不必要的包装材料，避免物流成本的浪费，物流这块看起来并不起眼，其实物流也是供应链竞争关键的一部分。

人效：目前，已有不少卖家开始使用信息化、数据化的智能库存管理系统，以此实现仓库高效运作，提高人员工作效率。此外，站在人员管理层面，例如，可以按工作性质对人员进行精分工，来提高人效。

运营：在运营这块，我们可以提升自身的运营能力，做到精细化运营，避免出现一些不必要的问题，这样不仅可以提升消费者的购物体验，还能有效减少退货，等问题，从另一个方面节省成本。

账期：众所周知，宽松的资金流对于一个企业或者个人来说，是多么的重要，很多人由于将资金垫付在备货、仓储等方面，并且因为账期的限制，导致资金流紧张，而这个时候，如果能和供应商争取到一个宽松的账期时间，那将有利于减少资金占用的机会成本，从而带来更大的利润空间。

根据以上几点，我们可以了解到，卖家想要“省”出利润，做好跨境电商。还需要在各个方面进行优化，完善自己的企业机制，严格控制各项成本，持续创新模式等，做好这几点，相信你会“省”出一笔不小的费用。