面对成千上万的商品品项，如何才能统一实行单独管理？

这可能是很多零售人都在纠结的问题，要知道一个大的商场、超市、批发商行，它的商品品项少则过千，多则好几万，在管理上是有很大困难的。但并非不能管理，这需要有一套规范化的管理机制以及流程化的团队，如果条件允许再加上一套进销管理软件，操作起来是很简单的事情。

进、销、存、取管理制度化。说起制度化，那不得不提6S管理理念，这是大家都懂的。那在制度化过程中，也必须严格按照规章制度去执行，比如进货账单，存取记录，销售汇总等。这需要一套进销软件，那目前市面上有很多这样的软件价格也不贵。

商品品相分类细致化。商品品项虽多，但种类大多有可以分辨。如果想统一实行且单独管理的话，那就必须将商品品项按照详细的类别去分类整理。如食品类，分休闲食品、酒水、冲饮、调味、冷藏等；那休闲食品又分膨化、非膨化、干果等；冷藏又分牛奶、火腿等。如果想统一管理，那就必须做当精准分类，细致化分类。类别分的越详细，尤其管理起来越容易。

功能强大且使用的进销软件。要知道不管是进、销、存、取、盘、结都需要庞大的人工与物力投入，传统方式是用专业的人员统计，但当商品品项多到一定程度时，人力是无法清楚、清晰记载这些信息的。那所以，必须考虑要购进一套营销管理软件，通过软件对商品的采购、销售、库存、取货、盘点、结账做一个清晰、完善、可溯源的管理账目。

完善的管理体系。要知道管理需要的规章制度，商品分类的过程，进销软件的使用都是离不开人的，那必须要建立一个相对较为完善的管理团队。不一定要有多优秀，但一定要能按照流程去执行操作，执行制度、校正数据准确、才可以。

结语，当你做好这些后，只要按照流程去做，想要对某一个品项、种类、部门、时间节点、价格、信息进行调整的时候会变得非常简单。如果经验老道的话，坐在办公室里甚至可以知道整个体系是运作情况。这所谓的统一实行单独管理的目的不就达到了么。