易物内购的现期发展前景如何？

谢邀！易物内购的目标针对生活品质有要求的一部分人。淘宝发展到现在已经非常大规模了，给大家带来了极大的便利，通过多年的发展，无人可撼动，目前也就京东能匹敌一下。淘宝的问题就是在产品质量方面无法掌控，品质良莠不齐。

随着大家生活水准逐年提高，对商品的品质同样水涨船高，于是像网易严选和米家有品这类有品质的购物平台，但涉及的商品品类比较有限。易物内购的出现，可能会改善这种淘宝独大的局面，现期来看，思路很好，想要拼过淘宝，还有些障碍要跨越，主要是淘宝对用户的粘性，能够抓住用户就能长远。

如何评价京东现在的战略模式？比如内购群？

京东一头勤勤恳恳的“老黄牛”不知何时起，一提到京东，脑海里就会浮现出一幅劳动人民挥洒汗水的画面。联想京东这几年的发展战略，或许可以找到答案

刘强东早期创业，先是在中关村卖电子产品，当时的他就选择了和常人截然不同的卖法，别人故意卖高价，我就赚取合理利润，而且全部保证正品。

就这么一干做了六年，还小有成绩，2003年就拥有12家店面。岂料碰上非典，无奈之下只能关闭问店。这才给后来开展互联网销售创造了契机。

刚开始做京东用刘哥自己的话说就是为了“解决问题”。线下卖不了，就线上卖；市场产品鱼龙混杂，就坚持卖正品，你不要发票也给你发票;全国物流不发达时效慢，就打造属于自己的物流体系。

总之京东一直在用自己的方式告诉别人，坚持自己认为正确的事情，虽然过程很艰难，途中还多次爆出资金链断裂，但是依然顽强挺到了今天，成为中国电商不可缺少的一部分。

说回京东内购群，可能比较陌生。喜欢购物的朋友知道淘宝客吧？再或者花生日记，各种推送淘宝优惠卷的qq群、公众号、微博达人等，类似这种领取优惠卷购物的经历。

其实都是别人早就在玩的东西，现在京东的内购群，是在走下沉路线，拥抱光大人民群众

这两年拼多多的社交电商势不可挡，淘宝也在去年开始了淘小铺项目，京东再不做点什么，社交电商这份蛋糕岂不是拱手让人。

最后，说京东是“老黄牛”一点不为过，比起偷奸耍滑，我更喜欢一个踏踏实实，真正做事的企业