最常见的开奶茶店失败案例是什么？

奶茶店失败原因不外乎就这么几个问题：品牌原因、品控问题、人员流失问题、地段问题。找到问题我们就一一化解便是

品牌问题：市面上奶茶品牌众多，良莠不齐在不考虑资金投入的情况下尽量选择大品牌，资金有限就选品项有特色的品牌。请注意：有特色和大品牌不是网红品牌。

品控问题：如过加盟品牌，加盟公司会负责你的全部产品培训及店面管理培训。在培训时切记不能想着早点学完回家开店，开店前期记得请老师上门辅助。开店中的任何问题及时跟公司沟通交流。最后一点千万不要自作聪明更换原材料，每个材料对应每条配方，看似简单实则奥妙无穷。

人员流失问题：把员工当朋友，把自己当员工。

地段问题：门店选址不管是选在商业街还是社区街道，只需在你所选位置3公里为直径走一圈看看同类竞争对手有多少家，一般超过10家就可以放弃了。

创业需谨慎！附上我自己在西安的加盟店

为何90%传统企业转型电商会失败？

这话说的，你应该问有几个企业做电商做的比较成功？概率有10%吗？。。。那么，钱去哪里了？以阿里为例。一，天猫店。二，淘宝头部店。三，垄断房东马云等股东。余者，是赚不到钱的。而这其中，垄断房东们则又拿走阿里大部分利润，小网商是赚不到钱的。前两年有一份统计，是讲在淘宝1000万家卖家中，有700万是全年不卖货的僵尸店，能赚钱的均是厂家自己开的店。。。并且，互联网房东是具有垄断性和排他性的，均自成体系。淘宝天猫就和拼多多京东尿不到一个壶里。前几天格兰仕事件就是证明这点。。。另外，商家来到线上，开分店的权利也受房东制肘。还是以格兰仕为例，你来我天猫开，可以。去租别家铺卖货，则打压。另外，你別管我场子租金高低，敢在别的场子卖低，就给你难看。。。这样，中小传统商家来到线上，便面临三座大山。一，和厂家直接成为竞争对手，并和全国同行同场较量。二，线上房租并不比线下便宜，且水涨船高。三，线上房东日渐增多，消费人群日渐分散。。。而这是注定的，中国已成寡头经济。。。