听说红孩子开线下实体店了，不知道是真是假？

您好！红孩子开线下实体店，是真的。目前红孩子在全国北京、天津、无锡和成都，共计4家分店。像您说到的那种情况是很普遍的，毕竟孩子在一天天长大，衣服也是宜买大不买小。北京的红孩子实体店在朝阳区慈云寺苏宁广场3楼，您可以直接带宝宝去实体店试衣服，然后购买，实体店的价格和网上的价格应该是差不多的。

您好，现在苏宁红孩子目前全国有三家实体店，一家在江苏无锡，一家是北京，一家在天津。其他地区暂时没有的。 希望我的回复可以帮到您，祝您生活愉快！

蒋晓冬的成功案例

蒋晓冬2005年回国之后投资的第一个案子是北京的红孩子。与其说蒋晓冬看好未来中国婴童产业的发展，不如说他更看好“直销模式”。红孩子主要依靠网络直销和目录销售。蒋晓冬看好它们，基于两点：一是，中国国内的零售市场极端分散，在美国，前十名的零售企业占零售市场总体销售额的20%多，而在中国这个数据只有4%。高度分散的零售市场表明，如果依赖常规的渠道和经销商系统到达客户，成本非常高昂。红孩子的直销模式可以大幅度降低成本，供应商一定有这个需求，所以这里面有机会！第二，中国零售业不管以什么形式出现，有一点法则，货总比货架要多，这表明老百姓有这个需求，这就决定了非实体店面的营销模式存在机会。既然供需双方都有需求，那么就有机会。蒋晓冬的判断果然没有错。红孩子的项目他们投进去不到两年，即将完成新一轮融资，NEA的盈利已经涨了15倍。这种价值的增长并非一种炒作，在蒋晓冬看来，这是对红孩子两年来实际经营业绩的一种认可：“我们投进去的时候，整个网站一天只有几万块收入，现在每天有150万收入。当时只在北京有销售，现在北京、天津市、河北省、辽宁省、四川省等地方都有销售。”这是蒋晓冬的得意之作，不过更加让他得意的，还是他在这一系列数据背后所作的努力：NEA进入之后，作了一个很小的改动，却没有想到，就此开拓了红孩子更为广阔的发展前景。“在中国市场，有很多婴童产业，类似于红孩子。当时我就考虑：孩子吃的东西能够从你这里买，那这个母亲一定对你的网站，有着极高的信任度。而且一个家庭里面决定买什么，不买什么，决定权来自于孩子他妈，所以我们经过深思熟虑，决定从‘母婴’这个角度出发，去拓展业务。”蒋晓冬说自己很幸运，因为虽然他们只是小股东，但是红孩子的管理层吸取了他们的建议，“到现在为止，红孩子30%的业务量来自于化妆品、健康产品、家具产品等等。”在蒋晓冬的长期规划里面，今后这一比例显然还将继续提高，“我们希望最后能够做成一个网上沃尔玛”。 “进入一个投资机构，参与一些项目，成功做成几个案例，而后晋升为合伙人，资深合伙人，奠定自己在投资界的声望，自创投资机构。”这几乎是大多数投资人发展的潜在轨迹，但是蒋晓冬说他并没有这样的想法。始建于30年前的NEA管理着86亿美元的基金，迄今已经发展到第三代管理人。这一点在风投领域也是一个奇迹。一般来说风险投资公司很难做大，做大了也很难延续，因为投资人之间的关系都是赤裸裸的金钱关系，很难形成极具粘性的企业文化。但是NEA的理想却是：打造一家百年老店。“我们的创始人做风险投资做了40多年，投过Intel、苹果电脑这样的企业。”蒋晓冬说他也没有想通，“风险投资大家都是为了赚钱，文化上面有这样的想法，很奇怪。”但是，有了这样的理念之后，选人、培养人、用人的方式都会随之改变。“在做项目的时候，我们总是希望把自己投资的企业做成一家百年老店，我们希望不仅仅能够做好的项目赚钱，而且还希望帮助这个企业建立一种长久的文化。而且，NEA的员工也都希望能把NEA做成百年老店。我们也希望自己能够不断适应市场变化，在共同的远景、目标、回报的前提下不断前行。”NEA不仅仅是美国年份最长的投资机构之一，而且已经有159家企业上市，业绩也在全美的风投排前3名。蒋晓冬认为自己不是一个非常有野心的人，虽然他足够勤奋，可是他的理想并不是自立门户。他为NEA特有的企业文化所深深痴迷：NEA里面全职员工40多人，这里有诺贝尔奖的获得者，也有贝尔实验室的全球一流的科学家，更不用说来自美国著名大学的知名教授了。但是他们都没有任何的架子，投资人、合伙人之间的关系简单而纯粹，彼此之间的沟通平和而通畅。