让直销人一直无法回避的问题:团队留人难？流失率高很头疼。原因何在？

首先，直销公司是有执照的正规的公司。

一、直销一直以来被传播为传销，国内的直销公司有的做的很大，结果令人很失望（这里就不举例子了）。

二、如果公司直销手续和证照完整，产品也深得消费者欢迎和喜爱，团队难留人是管理和机制的事。

1、公司给团队只画饼，目标渺茫，没有盼头，很难实现，流失率高是很正常的。（目标太大，三五年看不见摸不着）

2、团队有不良嗜好，联盟结派，一旦利益不能达到团队领导的满意，团队立即不听指挥。（机制不健全）

要想改变这种现象和状况，就要健全股权（份）制：

1、实行股权（份）制。团队每个人都有，公司按成绩大小进行分配。引进员工试用期（30天），期满后，就有股权（份）。三年才可退股。

2、有啦股份以后，按公司利益进行分配（公司最少季度一次汇报会），让团队人人都心里明白这个季度有多少收入。

3、实现股权（份）以后，严格管理制度，不遵守公司条例和章程的，严肃处理（被处理一次，降低股权（份）指数；给予表扬的，增加股权（份）指数）。

不知道能否帮上忙。