分析国美案例中中国服务提供者的优势和劣势
摘要
LOGO LOGO 由家族型企业管理模式到现代管理模式的转型 ————国美电器控制权之争 Contents 家族企业的运营管理模式 1 现代企业的运营管理模式 2 国美存在的问题及解决对策 3 家族企业可持续发展的策略 4 一、家族式企业运营管理模式 家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。 家族式企业管理模式的主要特征是： 1、所有者、经营者、管理者、生产者三位一体或四位一体。 2、以亲情为纽带的治理结构，企业最重要职位由家族成员担任。 3、企业的经营决策权往往控制在“家长〞手中，采取集权化领导。 4、家族关系决定财产继承权，常以伦理的标准代替经济行为标准。 家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是兴旺国家还是开展中国家，家族企业都在顽强的生长和开展着。 二、现代企业运营管理模式 现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和未来主流开展趋势的企业组织形式。所有者与经营者相别离，拥有现代技术、实施现代化的管理和企业规模呈扩张化趋势是现代化企业的四个最显著的特点。 现代企业管理模式的主要特征： 1、拥有投资者投入形成的全部法人财产权，成为独立的享有民事权利，承担民事责任的法人；
2、公司以其全部财产对公司债务承担有限责任，依法自 主经营，自负盈亏，独立核算，照章纳税，对 投资者承担资本保值增值的受托责任；
3、投资者按投入企业资本，享有所有者的权益，并按照投入公司的财产对公司承担有限责任。 4、按市场和社会需求组织生产经营，保护环境，以提高劳动生产率、企业经济效益和社会效益为目的； 5、建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工的关系，形成鼓励和约束相结合的经营管理机制，股东大会、董事会、监事会和高层经理人员的相互制衡关系。 三、
咨询记录 · 回答于
F.context('wywContentAnswerPayChatList-3829247051', [{content:null,ctype:1,type:1},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:1},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:1},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:1},{content:null,ctype:1,type:1},{content:null,ctype:1,type:2},{content:null,ctype:1,type:2}]);
分析国美案例中中国服务提供者的优势和劣势
LOGO LOGO 由家族型企业管理模式到现代管理模式的转型 ————国美电器控制权之争 Contents 家族企业的运营管理模式 1 现代企业的运营管理模式 2 国美存在的问题及解决对策 3 家族企业可持续发展的策略 4 一、家族式企业运营管理模式 家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。 家族式企业管理模式的主要特征是： 1、所有者、经营者、管理者、生产者三位一体或四位一体。 2、以亲情为纽带的治理结构，企业最重要职位由家族成员担任。 3、企业的经营决策权往往控制在“家长〞手中，采取集权化领导。 4、家族关系决定财产继承权，常以伦理的标准代替经济行为标准。 家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是兴旺国家还是开展中国家，家族企业都在顽强的生长和开展着。 二、现代企业运营管理模式 现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和未来主流开展趋势的企业组织形式。所有者与经营者相别离，拥有现代技术、实施现代化的管理和企业规模呈扩张化趋势是现代化企业的四个最显著的特点。 现代企业管理模式的主要特征： 1、拥有投资者投入形成的全部法人财产权，成为独立的享有民事权利，承担民事责任的法人；
2、公司以其全部财产对公司债务承担有限责任，依法自 主经营，自负盈亏，独立核算，照章纳税，对 投资者承担资本保值增值的受托责任；
3、投资者按投入企业资本，享有所有者的权益，并按照投入公司的财产对公司承担有限责任。 4、按市场和社会需求组织生产经营，保护环境，以提高劳动生产率、企业经济效益和社会效益为目的； 5、建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工的关系，形成鼓励和约束相结合的经营管理机制，股东大会、董事会、监事会和高层经理人员的相互制衡关系。 三、
亲，希望以上回答对您有所帮助～如果对我的回答满意，记得给个赞哦亲
请问你是结合我发的那个案例图片分析的吗
大体就是这样
不是 你这个解答很模糊啊 我都不知道中国服务提供者的优势和劣势在哪里 麻烦可以简单明了的说几句吗 谢谢
首先问大家一个问题，科技服务业究竟是怎么来的？其实我们知道经济学说市场需求决定供给，因为企业产生了这种创新服务的发展需求，而伴随着社会分工的细化，让专业的人干专业的事儿成为一种趋势，所以就衍生出了科技服务这样的新兴业态，那么现在可以说哪里有创新，哪里就需要有科技服务。
其实早在1992年的时候，国科委就提出了科技服务业的概念，但实际上科技服务作为一个创新支撑，它的价值并没有被广大的民众所认知。从作为科创服务业第一股的泰坦科技上市之路就可以窥见一斑，这个企业在2019年是想冲击科创板的，但是因为当时上市委员会质疑它的科创属性，在某种程度上导致了它的上市失败。而在2020年的时候，科技服务业被纳入科创板的5大领域之一，这个企业也顺利实现了IPO。所以其实看得出来，从这个政策的一个态度来讲，科技服务业的春天正在到来。
1、科技服务业是什么
那么科技服务业究竟是什么？我所理解的是，科技服务业是在一个知识经济时代的背景下，产业分工不断细化和产业融合不断加强趋势下形成的一个新产业。
目前可以用三个定位来概括科技服务业，第一个是科技创新的服务商，它主要是提供这种技术和知识的商品；第二个是新型的高端服务业，它区别于传统的服务业，具有智力密集型、高附加值以及辐射带动性强三个特征；第三个是它在功能上起着桥梁和纽带的作用，在整个科技创新生态圈中，它提供的是高效促进这种供需对接的一个角色。
科技服务业也是整个科技创新体系的一个重要组成部分，主要是服务于整个科技创新的全链条，从研究、小试、中试到最后的产业化整个阶段。目前在国家的角度来讲，明确划分了九大领域，根据科技创新以及科技成果转化的相关程度可以划分三大层次：第一个是核心层，主要包括研发设计、技术转移转化、创业孵化以及科技金融服务4大领域，这是整个科技服务业里面最核心的部分，相对来讲它的门槛也是最高的；其次是为科技创新提供支撑作用的，包括知识产权服务、检验检测以及科技咨询服务；最后较弱的就是科学技术普及以及综合技术服务的相关业态。
2、科技服务业的发展态势
从我国科技服务业的发展来看，既有巨大机遇，也面临一些问题挑战。
从发展阶段来看，一方面在创新发展能力水平来看，我国和美国、瑞士等发达国家的差距还是非常大，比如说在2020年全球创新指数当中，我国排名第14名，美国是第三。另一方面看行业的规模，一般来讲发达国家的科技
亲，希望以上回答对您有所帮助～如果对我的回答满意，记得给个赞哦亲
你根本在牛头不对马嘴
这根本不是我提的问题啊 麻烦你好好解答 不然我要给你投诉差评哦
你这个范围太广了，我跟你解答了你又说不对
服务行业太多了
