天猫，京东商城，当当网的商业模式有什么不同
天猫主要是品牌商入驻为主，天猫只作为一个公开的平台，通过广告、入驻、提成这种方式来获利。京东与当当之前采用的模式都是商品自采自营，京东是以3C类商品起步，当当是以图书类商品起步，不过，最近为了扩大销售规模与销售品类，京东与当当也逐步通过品牌商家入驻的方式，以满足商城用户的多样产品的一站式购买需求。
最终的模式，应该还是开放平台商家入驻式的，只不过京东如果在物流配套上面做得更完善一些的话，可能会超越天猫。因为入驻商家自行完成全国配送与服务的可能性比较小，若是京东在供应链与物流链系统上的建设完善后，商家可以更专注于产品与品牌，而京东则负责平台营销、售后与物流。望采纳！
当当网的市场定位
当当网自1999年11月开通，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品，每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠。当当网的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪，得到教育，享受娱乐！已有全球3756万的顾客在当当网上选购过自己喜爱的商品。当当网由民营的中国科文公司、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软银（Softbank）共同投资。成立10年以来，当当网的销售额连年迅猛递增，成为中国网上购物第一店。市场定位: 网上图书音像零售的旗舰(当当网经营近百万种图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等商品，是中国经营商品种类最多的网上零).目标客户: 国内各省、市、自治区，和香港、澳门、台湾、美国、加拿大东南中文读者,顾客遍及全球50多个国家和地区
一、企业信息北京当当网信息技术有限公司成立于1997年07月08日，注册地位于北京市东城区藏经馆胡同17号1幢一层A102室，法定代表人为俞渝。经营范围包括国内版（不包括港、澳、台版）图书、期刊的网上零售业务；计算机软件及硬件、电子商务技术、互联网及电子出版技术开发、技术服务、技术咨询、技术培训；生产计算机、辅助设备；销售日用品、电子产品、家用电器、计算机、软件及辅助设备、通信设备（不包括专业通信设备）；货物进出口；出租商业用房。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）北京当当网信息技术有限公司对外投资10家公司。二、企业文化1.公司口号（敢做敢当当）十五年间，当当专注图书电商取得雄踞首位的成绩，形成了一种卓尔不凡的能力与特质。而这些要素会提炼成模型，逐步复制到服装、孕婴童、家居家纺等细分市场，其价值将不可限量。在15周年来临之际，当当新口号的提出，引领诚信经营与个性消费并行不二的电商新风潮！敢做敢当当，充分展现了当当敢做敢当的社会责任感，敢做敢言的当当个性，与敢做敢突破的创新精神。这样的改变与其品牌创始人、CEO李国庆一贯直爽、敢作敢为的风格相得益彰。当当今天的一系列改变是品牌战略升级、顺应时代变化的重要举措，同时也充分展现了极具当当特质的激情与梦想。2.服务承诺当当承诺全部商品均为正品全国超过2700个城市可实现“货到付款”签收商品之日起7日内可以申请退货，15日内可以申请换货自动智能比价系统，保证所售商品价格物超所值
