软件工程有哪些课程
软件工程的主要课程：
外语、高等数学、线性代数、高等代数、电子技术基础、离散数学、计算机引论（C语言）、数据结构、C++程序设计、汇编语言程序设计、算法设计与分析、计算机组成原理与体系结构、数据库系统、计算机网络、软件工程、软件测试技术、软件需求与项目管理、软件设计实例分析、CMM/ISO9000等。
项目软件管理的实践报告 有人做吗？我需要案例一·机床大修的··呜呜 求助·谁来帮帮我·······
目录
一；项目管理软件的功能、作用................3
二；常见的项目管理软件......................4
三；项目管理软件在国内外的发展..............5
四；实例一
项目名称：机床大修
项目简介：某工厂有一个大修的项目计划，开始时间为2007年7月15日。
实验一思考题：
1、如按“项目任务情况”进行任务搭接，整个项目的工期是多少？.....................................11
2、按照项目开始到结束依次指出关键路径上的任务。.............................................11
3、如果分配方式为：“对任务一个任务，只要符合任务工种的资源都将被分配到该任务上，不符合任务工种的都将禁止分配到该任务上”，在分配完所有资源后整个项目的成本是多少？......................................11
4、有没有过渡分配的资源？分别是哪些资源？............................................12
5、能否在不影响总工期的条件下对资源进行优化以解决资源的过渡分配问题？请提出一种解决方案。.............................................12
6、在项目的前5周，每一周所使用的资金分别是多少？.............................................12
7、当项目进行到2008年8月6日时，工期的完成百分比与工时的完成百分比分别是多少？已经使用了多少资金？.............................................13
五：总结.....................................14
（1）先打开软件，新建一个空白文档。在“项目”中输入项目信息。
（2）然后输入资源情况。
（3）输入任务信息
（4）在甘特图中分配资源
（5）划分任务阶段
（6）搭接任务
（7）分配材料资源
1、如按“项目任务情况”进行任务搭接，整个项目的工期是多少？
答：整个工期是26天。
2、按照项目开始到结束依次指出关键路径上的任务。
答：关键路径是：清洗——拆卸——检查——零件加工——变速箱组装——部件组装——总装和试车。
3、如果分配方式为：“对任意一个任务，只要符合任务工种的资源都将被分配到该任务上，不符合任务工种的都将禁止分配到该任务上”，在分配完所有资源后整个项目的成本是多少？
答：总成本是11560
4、有没有过渡分配的资源？分别是哪些资源？
答：有，过渡分配资源是
5、能否在不影响总工期的条件下对资源进行优化以解决资源的过渡分配问题？请提出一种解决方案。
答：将过渡分配资源按天设定作调配。
6、在项目的前5周，每一周所使用的资金分别是多少？
答：第一周
7、当项目进行到2008年8月6日时，工期的完成百分比与工时的完成百分比分别是多少？已经使用了多少资金？
答：百分比分别是工期75%，工时69%
五：总结：
项目软件管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
所谓软件项目管理就是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期。
做好时间管理和控制，避免项目进度延迟
项目计划的制定对一个项目的成功起着至关重要的作用。在做项目计划的时候，我采用了项目管理中的三个比较常用的技术：工作分解结构（WBS）、甘特图（GANT）、（计划评审技术）PERT。
首先，通过WBS ，将项目分解成若干工作任务，每个人有自己的工作任务与职责，使项目组团队成员都能明确自己的职责，然后通过邮件分别发送到各个成员的油箱。WBS制作完当天下班前组织项目启动会议，让项目团队的每个成员在会议上复述自己的工作任务与职责，确保成员都能清晰的明确自己的工作任务。
完成WBS 后，接着我开始用project 2003制作了一副甘特图，在GANT中清晰的显示出各个工作的时间长度及截止时间和项目里程碑。最后结果证明GANT 对后面的项目跟踪控制提供了很大的方便，同时也为项目的进度跟踪提供了依据与参考。
为了更好的给项目做预算，并估计项目的时间，采用了PERT 中的单代号网络图来寻找项目的关键路径，并给出各个工作的松动时间差。在制作项目计划时，考虑到很多技术对于公司目前的知识积累几乎为零，一切必须从零开始研究与探索，而这些工作都是关键路径上的工作，我给这些工作任务留出了适当的松动时间差。最后实践结果证明，我的这种做法是正确的，在项目实际实施的过程中对于关键路径上的工作遇到困难时，我采取了集中公关、项目技术研讨会的形式进行控制；而对于非关键路径上的工作，采用适当的压缩工时，加班的方法控制。
