天猫改造百家大润发超市，你怎么看？

去年11月，阿里与高鑫零售合作，投入约224亿港元，直接和间接获得高鑫零售36.16%的股份，声称要“带着高鑫搞新零售”。阿里的布局线下的势头可谓是突飞猛进，就这前两日宣布，天猫超市百万件货品已在华东地区20个城市167家大润发上架，包括休闲零食、家清家居、收纳日用、洗护美妆等快消品。说明天猫和大润发的新零售业务融合进入实质性阶段。

对阿里来说，他看重的是大润发强大的供应链体系、门店网络和强大的地面运营能力，要知道高鑫零售是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商之一，欧尚、大润发两大品牌市场份额多年保持国内零售行业第一。而对于大润发，则可以采纳“淘宝到家”模式，即店铺有权使用业务模式及网上平台和配送服务以及阿里的整个营销平台和数据生态系统。12月31日罗振宇在跨年演讲上说：“新零售说起来很玄乎，但其实本质很简单，就两个字，效率。”实体零售业未来也必将要依赖数字化的水平，而这些是传统的零售商所不具有的。

据悉，1月15日以后，天猫将完成千万件货品在大润发所有华东门店上架事宜。天猫快消事业组总经理古迈表示天猫和大润发还会加速融合，落地智能母婴室、天猫超市1小时达等新零售场景在今年上半年会陆续上线。

马云想做的，是线上线下一体化，甚至是消除线上和线下的区别，回归零售的本质，从专注线上流量的获取到转向线下流量的深耕，以提供优质快捷的服务和品质保证的产品来吸引顾客。新零售其实是把眼光转向了用户的体验而非仅仅是线上或线下的流量之争。