国美和苏宁两家电器商场进行商品热卖，国美采用满1000元返100元的优惠方案，苏宁对所有商品一律打九折，
按你这说法，消费同样金额的东西，苏宁的便宜一些。
苏宁的，你只要付4599*0.9=4139.1元，
而国美，你要付4599元，然后再返你400元，即4599-400=4199元。
折合下来，国美比苏宁要多支出4199-4139.1=59.9元。
BAC电子商务模式是什么
B2C商业模式创新浅谈概述：我在本文中对于B2C的商业模式创新的看法，并不在于某一种具体的有特色的网上营销模式，如拍卖等模式；而是重点阐述了“一般的B2C是纯粹的网络经营，而真正最有竞争力的B2C应该是有强大实体店支持的B2C模式”。电子商务，通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式.诚信无保障、支付不完善、物流系统未优化是当今B2C电子商务发展的三大瓶颈。我们所熟知的B2C商业模式，一般是卓越、当当等起源于纯网络型的网上商城。不约而同从精品销售思路转变到现在猛增产品品种以及线下仓库规模的事实。他们在物流、仓储等传统零售行业的流通环节中投入的人力、财力都在不断的增大。以我们熟知的当当网的物流和仓储方面举例来说，每年用于存货方面的资金是一比让当当头痛的不小开支；物流配送方面都是组建自己的配送队伍或者选择快递公司，这与本地的实体图书城相比，费用大，并且送货时间当面也有着较大的劣势。在支付手段和信用问题方面，采用网上银行，货到付款等方式，其中网上银行的支付方式对于消费者来说存在一定的风险，银行账号有可能被网络黑客所截获；而货到付款的方式又使得商家有可能蒙受一定的损失，一些不文明的消费者报以虚假的地址电话等，造成商家送货上门却无人接收的尴尬。消费者通常选择获到付款的方式，他们回避在线支付的原因很简单：有三怕，怕网站不发货、迟发货、发次货。这使得消费者对网购信心锐减。 众所周知，过高的成本和费用使得企业的经营风险无限扩大，要拓展业务实现赢利，最根本的方式是削减成本和费用，然而传统的纯网络型网上商城却很难做到周全的降低成本和费用，而以国美、苏宁、沃尔玛、家乐福等拥有实体商城和网点的传统零售业又引领了新一轮的电子商务的世纪创新。类似这类传统企业进军电子商务领域，开设网上商城，他们的模式与早年诞生于互联网本身的B2C网上商城卓越、当当、亚马逊有着本质的区别。1.先有线下成熟运营的实体商城、仓储系统、物流配送体系，后有网上商城，充分利用实体商城的渠道网点，扩大了消费对象，之后利用比较完备的实体技术，实现“在线订购，离线交易”，缩减了第三方物流的巨大开支和令人头痛的仓储费用。2.先有品牌和众多的顾客，然后通过实业、品牌及线下核心顾客的基础逐步拓展网上的业务和顾客群体。实体店创造出来的品牌优势更让消费者可以放心的消费，这样一来也解决了许多的信用问题。由此可见，实体经营延伸到网络的B2C电子商务模式更稳健、更强壮、更有竞争力，比起纯粹的B2C网上商城，这种B2C的运营模式占据绝对优势。除了这种大方向的电子商务模式的改革之外，国外的一些网络销售模式的创新也值得关注： 是一个图书交换站，提供图书的交换和购买； 利用遮盖商品，让消费者猜的方式来销售，越早猜出价格越低，在这里，时间就是金钱。 为网民提供一些必须的用品，然后大家利用自己的创意，进行自产自销。 http:/ 利用拍卖式的手段，引起广大网民的兴趣。纵观B2C的发展历程，相信有着优秀领军，有着不怕困难的追赶者，B2C的明天将更加辉煌。
