人力资源培训案例

可能还是课程本身的问题，成人培训不需要高深的理论，要的是与工作密切相关的案例，通过对案例的剖析，清楚问题的所在，并能举一反三应用到工作中。
在课程的组织上如果说用加薪或提职来调动学员的积极性是遥不可及的，应该采用分组互动的培训模式，优秀的小组成员给予书籍等小礼品，这样的效果肯定会好。
具体到你说的产品质量培训，应该是举出典型的产品质量问题案例，各工序的同志们分别讨论造成质量问题的各种原因，通过头脑风暴列举出所有的可能产生的漏洞，再具体分析主要的、可控的，制定操作规程和检验要点，然后指导并督促学员应用于实践，设立定期反馈的制度，以解决新的问题或改善不彻底的问题。