1、分析苏宁电器近年来得以快速发展的成功经验； 2、分析苏宁电器的目标能否实现，目前存在哪些问题？应如

1、快速发展的经验分享：苏宁领头人的高瞻远瞩、辛勤付出，高层团队的通力配合，基层员工任劳任怨，更为重要的是广大消费者的认同和中国巨大零售市场的拉动；2、2020年的目标应该可以实现，虽然可能会有部分差距；管理团队需要进一步努力提升，不能停滞不前，不能躺在过去的功劳簿上睡大觉；强化信息系统的建设，结合零售中的实际使用情况开发系统，并在运用中不断优化；基层团队的稳定性，减少流动，加强人员引进环节的把关；加强企业的文化建设等等。另外，需要注意适应市场大环境的变化，以变应变，以不变应变。

1.他的成功原因应该是1)有足够的资金作后盾2）是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。3）有一个善于管理的人在背后领导2.我看是有些难度的，就我知道的而方，国内苏宁最大的对手国美的近年来发展的速度可不比苏宁慢，何况还有来自国际上的竞争对手，不过我还是相信苏宁他能完成这种事情的，这种困难人家也许早有应对的办法了呢