物流案例分析

1、中外运的长项在国际货运，国内运输和配送优势不明显，而且各地的外运各自为政。需要内部业务整合好，全国一盘棋。

2、手机配送要求实效快、准确和防盗。加强自身管控供应链的能力，必须去整合同行资源，要筛选出合适的仓库和内陆运输分包商以满足客户需要。对于分包商要适时加强引导和设定KPI指标进行考核！

3、针对客户要求开发相应信息系统满足查询等需求。

4、北京和天津重要的节点最好自己配置车队进行配送和交付，便于控制车辆和统一调配，提高履约能力。

5、长途运输或外地的属地配送根据货量或其它要求，考虑外包给口碑好的同行操作。要靠合同来约束，合约条款要具体、约定清楚、明细，能够指引好具体操作，避免争议和扯皮。俗话说“先小人，后君子”方能长期合作。

6、注意控制好最后“一公里”配送实效，各个服务模块之间要衔接紧密、衔接好。

7、对于摩托罗拉手机客户的报价模式要科学合理、同时留有余地，否则很可能影响到实际操作不了甚至部分业务或线路倒贴、亏损。

8、为了有效解决防盗、调包等问题，可以考虑设计专用的周转箱等。