一、请查询宝供物流公司的案例。

柔性生产是针对大规模生产的弊端而提出的新型生产模式。所谓柔性生产即通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应，同时消除冗余无用的损耗，力求企业获得更大的效益。计算机及自动化技术是柔性生产的物质技术基础。例如柔性制造系统是以统一的信息控制系统和自动物料储运系统连接起来的一组加工设备，能在不停机的情况下实现多品种工件的加工，并具有一定管理功能。柔性生产是全面的，不仅是设备的柔性，还包括管理、人员和软件的综合柔性。
　　二 什么是拉动式供应物流？
　　1． 拉动式供应物流是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的。生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。在拉动式供应链模式中，需求不确定性很高，周期较短，主要的生产战略是按订单生产，按订单组装、和按订单配置。整个供应链要求集成度较高，信息交换迅速，可以根据最终用户的需求实现定制化服务。简单地说，由消费者需求引发、主导的产品供应链上的货物移动
　　怎样实现拉动式供应物流管理？
　　1) 供应链管理系统的设计。怎样将制造商、供应商和分销商有机集成起来，使之成为为相互关联的整体，是供应链管理系统设计要解决的主要问题。其中与供应链管理联系最密切的是关于生产系统设计问题。
　　2) 贯穿供应链的分布数据库的信息集成。对供应链的有效控制要求集中协调不同企业的关键数据。
　　3) 集成的生产计划与控制支持系统。供应链上任何一个企业的生产计划与库存控制决策都会影响到整个供应链上其他各个企业的决策。
　　4) 组织系统重构。现行企业的组织机构都是基于职能部门专业化的，基本上可适应现行制造业企业管理模式的要求，但不一定能适应于供应链管理，因而必须研究基于SCM的流程重构问题。
　　5) 研究适合我国企业的供应链绩效评价系统
　　总之，要从实用的角度出发，以计算机集成制造技术、网络技术、EDI、INTERNET、INTRANET为基础，以系统论、柔性理论、协同论、精细生产、敏捷制造、集成理论、企业重构等为指导，利用现有技术建立SCM的支持系统，更好地服务于企业竞争的需求

　　三，结合课堂讲授内容解释什么是JIT采购物流，什么是JIT生产物流和JIT配送物流？
　　1．JIT生产物流：可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。
　　2 JIT采购物流： 准时采购（JIT采购法）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。

　　准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。
　　3 JIT配送物流：准时制(JIT)指的是货物在需要的时间刚好准时到达。“在正确的时间，正确的地方得到精确数量的材料(商品)。JIT以消除浪费为核心，应用于物流领域，可以对整个物流系统起到优化作用。JIT管理思想强调“及时”二字，运用到物流活动的组织中，它追求的是物流批量的减少，物流频率的加快，最终实现零库存。
　　企业应该如何实现这三个JIT物流的完美结合？

　　2． 品种配置上，保证品种有效性，拒接不需要的产品
　　3． 数量配置上，保证数量有效性，拒接多余的数量
　　4． 时间配置上。保证所需书剑，拒接不按时的供应
　　5． 质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品
　　6． 零库存，用户需要多少，就供应多少，不会产生库存，占用流动资金
　　7． 最大节约，用户不需要的就不订购，生产
　　班长给我分啊