名鞋库的公司标准

名鞋库给出的“至底”标准：6折以内，600元以下——为这“至底”，为顾客将成本压到底部，已成为 名鞋库贯穿采购、物流、服务等各环节的荣耀而艰巨的使命。只有对内要做到营运成本、采购成本探底，甚至摒弃诸如积分、大规模广告等许多销售技巧，实实在在地将利润压到最底，才能做到对外将销售价格压到最底。内外皆底，才是真的至底！
名鞋库要做的，一定是实现三赢，即供应商、营运商（ 名鞋库也是零售商）及消费者三方均有获益。否则名鞋库商业模式无法持续长久。
所以，名鞋库主动放弃了易操作且风险低的产品代理销售模式，决定承担起一个零售商应有的责任，即采取商品买断模式，回收名牌产品的定价权—— 名鞋库要更主动地为顾客做出价格承诺，为顾客采购更高性价比的商品，即使冒着不赚钱或库存再积压的风险。名鞋库深信，面对名鞋库的名牌鞋及价格，如果有人大叫CRAZY！那么，顾客一定总会HAPPY！
在中国大环境下，国内的各路人马却无不高挂“正品”大旗，连SKOMART亦不能脱俗，不得不多此一举，在第一时间要严肃进行“验明正身”。
名鞋库自身信誉列首位，身正不怕影子歪。我们公司在厦门现代物流园区内注册6000万元，成为福建的省级企业，并申请高新科技企业；在形象规范、行为规范、采购规范及财税规范等方面均以高标准来要求自己。
在采购源头上，名鞋库管理层以多年的品牌营运经营及人脉，让名鞋库有条件只选择信誉好的品牌公司及正规经销商合作，从合作协议上严格确保名牌正品。
光有协议还不够，名鞋库开创了国内网站设立鞋类全检线的纪录。每一双名鞋库采购的鞋子，无论是越南生产的NK，或是广东出品的CONS，只有经过逐一的认真检测，才有资格进入良品库，才有机会销售到每位顾客手中。一旦有瑕疵（往往是专卖店陈列时间长变色所至），将被打入不良品库，被退回供应商仓库，与SKOMART的顾客绝缘。
一方面为了让顾客更直观验明正品，另一方面为让利顾客而坚持低成本运作，名鞋库还是忍痛在每双鞋子上多花费超过1元的成本 （名鞋库薄利多销的营运模式，每分钱花费都被“苛刻”控制，不得转嫁给顾客），由全检员在鞋子货品上进行防伪处理。在包裹外包装上，用名鞋库专用封箱胶封箱。
2009年10月31日，名鞋库邀请了来自全国不同地方的10位线上博饼大状元参加免费厦门游，第一次与不同身份不同地域的顾客朋友进行了面对面的深入交流。
2009年12月17日，名鞋库邀请了各方合作伙伴、名鞋库的第一位顾客和十名十万顾客代表参加“名鞋库成长一周年”庆典系列活动，共同见证名鞋库的成长！
2010年6月25日始，名鞋库陆续开展《员工职业化素养提升》等主题课程培训，邀请外部的资深导师给予系统的培训和指导，提升员工的全面技能与素养。
2010年7月，名鞋库团队分三批分别进行为期2天2夜的户外拓展训练活动，磨练团队意志，增强团队凝聚力。
名鞋库的团队非常年轻，大部分属于85后，为了加强团队的职业化素养，公司特别投入了数十万元的培训经费，打造一个高效的团队。我们邀请到了咨询服务机构的知名导师，如清华大学特聘教授陈方博士、高级顾问师李威等分别进行了《员工职业化素养提升》和《计划与时间管理》的培训，开展了一系列热火朝天的野外拓展训练，增强团队凝聚力，为团队的成长奠定了良好的基础。
除了积极培养团队，我们着力考虑顾客朋友体验最差的环节：各品牌鞋子断码严重问题——卖得越快，断码越快。因此，出现了名鞋库的断码专区，并真诚推出再9折的特殊优惠政策，让幸运的顾客朋友能挑选到适合自己的近乎“唯一”的好鞋子。
我们的老顾客一定对名鞋库独创的“1+1”活动印象深刻，即卖两双时低价一双再五折！因顾客朋友强烈要求，现在名鞋库特别开辟出人见人爱的天天1+1专区，凡二双中有一双专区商品，低价一双再五折……各类大力度的促销，让顾客朋友能在名鞋库享受到“天天超值”的购物体验。
正式升级名鞋库之后，名鞋库将更像一个Outlets（奥特莱斯）大卖场，热热闹闹的很多活动。大家会看到名鞋库网站首页设立不同的专区，方便顾客朋友更加直观地找到自己需要的商品，参与自己感兴趣的活动。
在升级名鞋库的重大日子里，我们一直心存感激，正是因为有数以十万计的顾客朋友一年多来的厚爱，推动着我们快乐成长。名鞋库依然坚持帮助顾客朋友挑选到“好鞋子”的理念，从商品采购到展示，到售前售后服务，专注用心去做好。只有当顾客朋友都能在名鞋库感受到“Simple Surprise”，简单的我们，与您一起会心微笑。