线上新零售平台的税务筹划平台推荐，要找用友薪福社！

去年加入了线上新零售平台，感觉成本压力非常大，尤其线下推介人员费用发放成本问题多。个人无法提供发票，平台也存在无法合规入账、合法报税完税等问题。用工成本不断提高。后来朋友介绍找了用友薪福社，发现其社会化用工解决方案太适合线上新零售平台了，它可以帮平台合理取得全额发票，做到合规入账，合法完税报税，用工成本也降低了近三成，更优不少个税上的优惠政策，算下来省了很多成本。同行需要的可以了解下，推荐给大家。

“税收筹划”又称“合理避税”，指在法律规定许可的范围内，通过对经营、投资、理财活动的事先筹划和安排，尽可能取得节税的经济利益。个税管家成立于2016年，创始人包括数名注册会计师、注册税务师及互联网资深人士。公司已获得杭州言和投资（市高新引导基金）、宁德云达投资等数家风险投资机构投资，现拥有用户600余万。公司主要面向个人和企业税务管理等业务，帮助个人和企业实现税务查询、税务计算、税务筹划等工作，让用户轻松节税，合理合法的享受最优税收政策，能最大程度的保障用户利益最大化。

工作指引怎么写？

　　首先，确定公司总的发展目标，并依据该目标确定应做的工作，为完成这些工作应设立什么部门，每个部门要做什么事情，需要多少人员。这样就完成了公司的构架。而后，确定本年度的工作目标，为完成这些目标需要做多少工作，这样就可以自上而下地将年度内的工作分配好！ 　　根据年度计划制定月计划，甚至周计划，从而确定了每个员工在一定时期内应做的工作。 部门经理依据公司的计划把任务进行分配，这样每个人应该做什么，做的标准也就有了定位，也就确定了每个员工的每天工作。　　　　有时，只对员工规定一个任务的周期，并实施相关的绩效考核，把员工的薪金与公司的效益、自身的表现结合起来，由员工自行分解每天的工作，也是一个可行的办法。 对于生产、制造部门应该规定短期、甚至是每天的任务量；对于管理性部门，尤其是涉及开发、生产组织、销售等可以规定一个周期内的任务量，则更能发挥其工作的主动性。

工作指引是在不同岗位或不同工作性质而制订的工作思路和工作步骤。一般工作指引制订根据如下提议：第一节：岗位分析的目的和定义第二节：岗位分析的方法和步骤第三节：岗位说明书第四节：岗位分析的常见问题岗位分析的用途