现在做拼多多和做淘宝，哪个更有优势？
2019年我朋友在天猫亏了近2000000，之前他不温不火地做了3年的淘宝，去年在拼多多上又亏了10几万。可能你会问：为什么做过淘宝的人会亏掉200多万呢？ 2021年了，在没有技术、不懂运营的提下，要做传统电商，只有屎路一条。如果硬是想尝试，价格低、货源稳，适合做拼多多。运营技术过硬、资金充足的人可以做淘宝客。电商水太浑，普通人根本摸不着路。
我身边这个真人真事告诉你：不懂的人是如何被懂行的人给折腾废的200多万，在我们老百姓眼里，是个天文数字，但是在有钱人眼里，那就是个数字。
我那朋友是做箱包的，主要是外贸出口，生产型企业，在义乌近20年了，手上有积蓄，并且经常接触电商，他很清楚电商的利润，总想尝试一下，用他的话说：“失败了，就当上一年没赚钱，成功了就等于放两三年放长假。”
2019年，他开始做天猫。公司60多人，没有一个懂运营懂零售。他先去联系外包团队申请店铺，后又花了26K的月薪挖了一个运营，把整个电商部门交给这个运营。运营着手组建团队、选品、拍摄、设计包装等一系列的基础工作，整整2个月，没有任何订单。
他的店铺是3月初申请下来的，那会招人特别困难。运营上班后的2个月时间，招了个客服、1个应届生美工，外包装打样5次还没定稿，直到7月，店铺终于上架了5个产品。在7月中旬的时候，招了一个美工，据说有六七年的工作经验，当时大家都很开心，仿佛看到了希望。新美工上岗，把之前设计的5款产品的批是一文不值，于是，第二次视觉风格又开始了。
这次找了外国模特，尝试轻奢风格，到了8月底，一个产品都没拍好，更悲催的是运营在操作店铺过程中，被系统查出有违规订单，店铺被扣分了，对新店铺而言，这是致命的。
9月份，公司有近80万的账目空缺，我朋友才意识到问题的严重性。可是全新的视觉风格已经出来了，面对那一张张时尚、奢华的画面，加上运营在一边鼓吹年终计划。我朋友又陷进去了，为了双十一、双十二及年货节，大家又开始紧张地忙碌着。
据我朋友说，做天猫那一年，公司账目亏了近200万，真正卖出去的包不到100只。2020年5月份，他解散电商团队，自己动手做拼多多，其实主要是处理之前的库存，结果很邪门，公司库存包一个也卖不动，而其他款式却有订单，他头脑一发热，又生产了一批包，用他的话说是“打个翻身丈”，结果又全军覆没。
义乌有个做相框很牛逼的王老板，他对电商创业者，有一句很有深意的话：电商的成败不是前期投入资金，而是后期的货品积压，十个有九个都在是刚刚做起之后被产品积压拖跨的。电商这个行业，看似透明，其实全是磨砂玻璃，一眼看到的全是假象。
太真实：现在做传统电商就是一场恶梦电商零成本创业就是个伪命题，只不过是某些人提出一一个口号罢了，说到底就是为了让更多的创业者去尝试电商，去他的平台上开店罢了。
回到2005年前，淘宝刚刚诞生之初，开店的确很简单，用个身份证，注册一个账号，随便拍一些照片，就可以坐等客户上门了。2010年，淘宝创业达到一个高峰，自从微信被人们认可，微商的诞生，淘宝竞争就越演越烈，甚至到了大卖家退出淘宝的现象。
2013年，淘宝主图视频被重视，从最开始的9秒变成现在的60秒，从最开始的正方形到现在的长方形，不得不承认，淘宝平台意识到了社交电商的重要性。
我不知道，大家有没有印象，大约是在2015年前后，淘宝推出了高价政策，意思是希望平台上的卖家不要把价格放得太低，正是这种“偏高价”的策略，让拼多多有了井喷式发展的机会，短短两三年的时间，拼多多就从一个无名小卒成长为万夫不当之勇的天神。
到了2020年，淘宝、拼多多全面开放短视频，但是这个时候的抖音已经做好了社交电商的平台搭建，并且通过直播、短视频等方式培养了一大批铁杆粉丝。2020年，字节跳动的电商GMV达到了5000亿元。
4月8日周四，在抖音电商首届生态大会上，抖音电商总裁康泽宇也首次进行公开演讲。康泽宇表示，抖音内部对抖音电商形态的看法是“兴趣电商”。据第三方测算，兴趣电商的GMV到2023年大概会超过9.5万亿，整个电商行业会有越来越多的参与者转向兴趣电商。
现在这个时代，传统的图文信息已被冷落了，网民对20年的图文购物方式已经腻了。内容电商将成为时代的主流，大趋势下，还要去做传统的淘宝、拼多多，结局只有一个：失败。
太残酷：电商大平台很难养活大卖家，顾不上小个体每一个平台，都会对它的用户负责，淘宝也如此，拼多多也如此。
传统电商的流量在下滑。以前我们要网购，只有去淘宝、去拼多多，但是自从有了微信、有了抖音，有了直播和短视频，购物平台多了。面对淘宝庞大的卖家，淘宝平台必须维持头部卖家的流量。说句难听的，平台要养活头部卖家就已经很吃力了，哪有精力来顾及刚进入的小卖家呢？
平台要盈利，但是小卖家没有创造利润的能力
做电商很简单的，一个身份证即可免费开店，可是开店并不代表有订单。
我在电商行业混了十五六年，还没有遇到过一个不需要售后、不需要客服的产品，更没有遇到过独一无二的产品。我敢说，任何一人要做淘宝、拼多多，卖的都是平台已经有了的产品，只不过可能是换了个外形、穿了件不同的衣服罢了。
我们以淘宝为例，按现在平台的要求，普通的人开淘宝店是免费的，务必看清楚：开店是免费的。也就是说，你只要有身份证，就有了申请店铺的资格。可是店铺要有产品呀，那么问题来了：
申请店铺免费，但上传产品就需要交保证金，一般是1000元起，当然也可以按月支付，但不得不支付。 有无货源模式，不需要进货不要压货即可上架产品，但是你需要拿到人家的数据包呀，这数据包是N多人在用的。要么给几百块的加盟费，要么就是培训费。 淘宝对图片有一个要求：唯一性。什么意思呢，就是卖家上传的图片，最好是独一无二的，这样权重更高。同一家公司往往只有一个数据包，那你想要修改图片，要么请专门的人做图，要么自己做，自己不会就去学。这还是要钱。 新店铺开了，产品也上架了，可是没有人进店铺呀。怎么办呢，要么自己学运营，要么用钱买流量，不管你走哪条路，天下没有白吃的午餐，交钱吧。
诚然，以上这4点，只是无货源模式下的电商创业过程中会遇到的一丢丢费用，启动很轻松，不需要太多的资金，2000块钱就可以搞定。但是无货源模式下，利润总是有限的，想赚得多，那就自己备货、拍图、发货吧。可是这样一来，就是一个普通的淘宝店，没个万把块，怎么启动得了呀。
不管，你做的是无货源模式还是备货模式，一个新的店铺，没有过硬的引流技术，是很难有流量的。说白了，这种店铺再多也没什么鸟用，不会给淘宝平台带来什么实质性的价值，不但没有好处，反而给他们的客户增加了很多的工作量，遇到售后问题，还可能牵扯到淘宝平台，得不偿失呀。
其实，从微商的掀起，淘宝、拼多多这些传统电商的流量就开始被瓜分了，为了保证资深大卖家、大品牌得以继续生存，平台不得不将流量倾斜。
太毒辣：平台之间没有差别，电商的优势就是流量技术现在的电商，都是抱团的，成熟的团队之间研究技术，刚刚进步的卖家一个劲地学习。这就好比，一个刚学会走路的人去跟一个职业跑手比赛，没有赢的机会。
就平台本身而言，是没有太大差别的。在同样的产品面前，电商的核心竞争力就是流量技术。谁掌握了流量，谁就控制了市场。流量可分两类：免费和付费。
免费流量主要就是内容，比如微淘、有好货、哇哦视频等。我曾有一个做日用百货的客户，他们天猫每年有上亿的业绩，而微淘所带去的流量就有五六百万，其他全是靠直通车、淘客等付费渠道。
相信有些小伙也听说过，身边某某做淘宝赚了几十万，做拼多多一年买车买房，这样的例子也有，但那不属于你，并且就算是现在，如果资金不够充足、引流技术不过硬，想要通过这两个平台年入百万，那除非是运气上头了。
流量是电商运营过程中成本最高的，身边每天直通车烧一两百块的大有人在，也有些人不花一分钱每天照样订单不断。不管是免费流量，还是付费流量，它们都决定着一个店铺的生死，没有流量，图片再好看，客服再漂亮，都是白搭。尤其是在各种内容电商满天飞的当下，流量越来越贵，越来越难。
举个简单的例子，拼多多上做衬衣的前5名，仔细去看，这五个卖家，他们的视觉、营销套路几乎都一样的，我们可以大胆地想一下，这五个大卖家组成一个小团队，可以365天占据衬衣类目的前5名，他们资源共享，要钱有钱，要货有货，要产能有产能，只要有流量，再多的货他们都能生产，都能及时发货。试问，我们一个小卖家，怎么获得更多的流量？没机会的。技术玩不过成熟的团队，资金更不用比了。
现在做淘宝也好，拼多多也罢，对普通新手而言，都是很艰难。免费午餐早就发放完毕，看上去是“在家零成本创业”的风口，至少要考虑到以下5个方面的费用。
第一：零售包装
在文章开头，我那个做天猫亏了200万的朋友，他一直做的就是出口，一个产品一大箱。但是，他要做零售，每个产品都需要一个独立的包装盒、吊牌、防潮袋、快递袋等。这一套下来，简单一点，可能三两块钱就可以，好一点的就可能五六块，甚至10多块。而这种包装盒，又没办法做一个，一般都是1000个起。
我们去年做灯笼的时候，有三个规格的盒子，小的一个1.9毛，大的一个4.6，光这个包装盒的费用就扔进去10000多了。
那些要立志做淘宝创业的人，这个产品的外包装可不要小视了。这个钱是一次性下去，然后做好了放仓库，卖一个产品出一个包装盒。
第二：产品拍摄
只要是有经验的、有真材实料的电商运营，他首先就会做视觉，要求图片的唯一性。简单点一个产品两三百块，如果按爆款视觉来做，可能就是大几千块了。在电商视觉上的费用，就是个无底洞，只要你有钱，就可以一直换一直换。懂行的人都清楚，点击转化最好的图片，都是直通车测出来的，要测图要换图，就要重拍。
第三：流量
主要是直通车和补单破零的费用，上架一款产品，就要破零，就是SD，这些成本可不小，虽然每次的费用不多，但这是一条贼船，一但开始了就停不下来。然后就是直通车的费用，现在没有哪个运营会去用免费流量操作一个新店，一上马就是直通车，每天几百块是少的了。
第四：货品积压
这才是电商最大的压力，没有出单前，可能备几百个产品，万一出单了，就得备货，平台上卖出去的产品又没办法立即提现，至少15天是提不了现的。没点充足的资金，很多人在这个环节就拖垮了。
比如，服装，同一个版型，会有多种尺码，多种花色，多种搭配，要备货，每一个都得备货，并且你又不知道哪一款卖得好。这方面的资金积压才高得吓人。往往，很多人都没有考虑到这一点，只是在资金断的时候才明白，晚也！
第五：团队开支
电商团队从一个人到无穷多，如果只是一个人操作，那没什么资金问题，顶多是下班后不玩游戏，不看电视，自己辛苦一点。如果是组建团队操作，运营、美工、客户等都需要钱，办公场地、拍摄设备、打印机、电脑统统要花钱，就文章开头说的那个朋友，他的包没卖出去，但每个月的固定开销至少要60000块。模特1800拍一次、摄影师2000拍一次，还有场地、道具等，一系列的费用会因此产生。就好比我那个朋友，公司在义乌，去上海拍一次要6000多，去杭州拍一次又是几千，这来来去去都是钱呀。
电商，真的没那么轻松的。特别是那些既没有充足的资金、又不会做流量的新手小白来说，现在要去做淘宝，或者是做拼多多，都是不明智的。
对个人而言，如果你真的想做电商创业，最好是去电商公司上上班，再看情况而定，如果是企业主，那么最好是先找到运营，并且多找几个电商圈的朋友沟通沟通，出一个大致的运营计划，有目的的去做。不要盲目开始，这行水太深了。
好了，说了这么多，也不知道会不会有人看完。感谢您的阅读，希望我的经验能给你带去一点帮助。
