怎样才能做好生鲜农产品销售？农产品该如何推广？

要做好农鲜，更好地进行推广，首先要创造一个吸引顾客的品牌，让买家真正该收到产品的绿色、环保、健康、养生。俗话说得好：“酒好不怕巷子深。”只要东西好，质量高，买家是一定会找上门来的，甚至会出现供不应求的景象。

品牌确立后，就要全力以赴地维护爱好这个品牌，建立和维护好信誉。最好的方法是，将产品进行标准化，建立自己独特的产品检验标准。在同行业中比较，自己的产品，检验标准要更高，检验过程要更严格。顾客常常会货比三家，当越来越多的人们发现、认可你的产品是高质量，那么推广起来就会很顺利了。

之后就是保证销售渠道畅通，让人们都知道你的供货地址，能够方便地将东西拿到手。还要保证充足的货源，一定不能断货。宣传产品特色，加强售后服务，允许客户退货、换货，调整购买方式。最后才是，在已经盈利的基础上，采取一些促销活动，如让利、返利等。

我目前想在我们地区做生鲜配送，需要怎么快速进入市场，如何经营？

1、先寻找一个合适的saas系统，解决从商品-订单-仓库-分拣-配送-售后-财务等问题。

2、定位好你的客户类型，这点非常重要。

3、先组建几个熟练有经验的供应链团队，把后端这个链条跑通。

4、挖掘几个意向客户，前期先跑通整个流程操作，后面只是添加人员复制就好了，系统要找会操作的人，要不然后期很麻烦。

5、采购人员要找会电脑懂产品逻辑的有经验人，有助于你成本控制和整个后端货物流转账目清晰，有生鲜经验不会电脑慎用，熟练电脑懂互联网逻辑无经验可培养，两者都会可重用。

6、注意客户类型，最好能现金交易，做账期的也不要超过半个月，关注坏账比例。

7、前期扩张业务人员绩效以新开商户为主客单流水为辅，中后期体量初具规模，业务人员绩效以客单流水为主新开为辅。低底薪高绩效，优胜劣汰。

8、培养客户自己下单，一两个后端售前售后客服人员。梳理好财务对账流程和收支审核流程。

9、物流配送外面找车配送，自己不自建配送车队，配送费用前期不能给太高，而且要让司机负责更多的如出库验货、补货、防损、售后反馈等工作，一步到位，前期如果让司机太轻松，后期想调整很难，等于要换一拨司机。

10、生产分拣仓库人不能太多，一个分拣员一个晚上一个小时保守能加工分拣70/80个包裹，收货、分拣、入库等一起十来个人一起一个月干个500/600万没什么问题。

本人也是做生鲜餐饮渠道配送的，以上建议希望对你有帮助，仅供参考！