短视频产品的核心竞争力是什么，假设Tik Tok不存在了，世界上会不会马上出现类似的平台？

短视频核心是参于感、认同感，同事还能满足很多人的猎奇、炫耀、学习的心愿，还有很多人可以用它赚到钱，最主要的是它是免费的，没有门槛。

无人超市的核心竞争力在哪里？

第一：首先任何一个行业或者一个产业，你一定要去研究消费者喜欢什么，为什么喜欢，如果把这两个研究透了，何愁没有生意。举几个例子吧：

性保健售货亭：如果你要去买两性用品，你是会选择无人售货亭呢还是会选择有人的店铺呢，答案是肯定的，当然去无人售货亭啊！原因：我们每个人都希望能有一点属于自己的隐私，不让让别人打扰。传统思想：在几千年以来的中国传统文化中，对于性，我们的父母，我们的老师全都是避而不谈的，觉得这是特别丢人的事情，可我们往往忽略了我们人类得以延续，不就是因为性。

第二：如果你去超市，你明确知道你要买什么，可总是每到某处，总有售货员给你推销产品，你是不是感觉很烦，所以无人超市的未来我一定是看好的，他能带给我们前所未有的购物体验，而且是全身心较为放松的一种方式。

联想现在靠什么活着？他的核心竞争力或者护城河是什么？

你依然可以不认可联想，你依然可以瞧不起联想，你甚至可以鄙视联想， 尽管联想只是一个大家眼里的组装厂，这个组装厂还是有两把刷子的。

2018年营收500亿美金创历史、手机业务重新盈利在联想集团2019年誓师大会上，根据联想过去的2018财年全年营收突破500亿美金，创下了联想成立以来的营收新高。值得注意的是，曾经陷入亏本麻烦的手机业务在2018财年居然在过去的一年实现了盈利。

除了中国市场表现不佳，联想在海外市场表现出色。重回个人电脑市场第一，手机业务在北美、拉美、非洲、欧洲表现出色。

当然不考虑体量上的差异，毕竟比体量确实华为要比联想高很多，不过单纯比业务营收合理性，联想在全球各市场营收分布比华为还要合理。华为的营收主要还是集中在欧洲、非洲、以及中国区，联想几乎在全球任何一个市场都能获得比较好的市场表现，除了中国市场，联想在全球几乎任何一个市场都是排名前五、甚至前三。

华为的运营商业务目前已经被消费者业务超越，当然一方面是华为的消费者业务在余承东带领下表现得非常出色，另一方面也是华为的运营商业务表现不像表面上那么理想。在今年4月份，华为运营商业务超过1万5000名员工将转岗到消费者业务部门，这意味着集团对于运营商业务、消费者业务进行了重心迁移。

联想则刚好相反，在过去的一年，联想各方面业务竟然都实现了逆转，这一点是让大家有点意外的，毕竟大家一直在看衰联想。

不过、联想的老本还能吃几年？还是不得不说，华为是在绝境下逼出来的科技巨头，华为最开始做代理出身，基本上命脉都被掐在厂家手里，他们不得不面临着随时都可能出现的断粮危机，在这样的条件下，任老爷子带着华为人走上了自主研发的艰难道路。

联想则是典型的喊着金钥匙长大，有中科院的资源，不管是人还是资金，有了中科院背书以后，基本上打开了政企市场的大门，更重要的是联想的发展刚好赶上了中国PC市场第一次爆发的窗口期，可以说各方面天时地利人和堪称完美。

不过遗憾的是，我们通常说居安思危这句话经常是不实用的，更多的时候是绝境之下才能逼出最好的自己。联想上一个二十年过得太滋润了，或许已经不知道什么是困难了，现在反正日子也还过得去，也没什么太大的担忧。不过我还是固执的认为，联想要想下一个二十年还有机会，杨元庆真的得下台，换一个真正有格局、有创新精神的CEO来执掌才可以，杨元庆还是差点意思。

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