oppo的成功，核心竞争力是什么？

虽然拍照是OPPO的强项，但是我觉得还不算是真正的核心竞争力。OPPO的核心竞争力应该是创新和对真正从用户角度来进行设计。

比如同样一个拍照功能，人家想的可能就是我要怎么把摄像头搞好，怎么进一步提高清晰度，再往前走一点的话，就是想着怎么把手机变成单反，功能设置齐齐向单反看齐。但是OPPO却不一样，它想的是如何拍出好看的照片，如何让拍照变得更加便捷。

所以你看，OPPO手机的拍照功能对于普通手机用户而言，不仅能简单上手，而且只要拿出手机随手一拍，就能获得一张高质量的照片。无论是拍景还是拍人，即使是手残党也能很快就学会如何操作。人脸识别、超大光圈、AI智能美颜，单是一个拍照，OPPO都能玩出花来，更不要说别的了，像VOOC闪充、小蛮腰、月牙弯、星幕屏这些，又能扯出一大堆故事来。

技术说到底只是锦上添花，创新和对用户的重视，才是OPPO的核心竞争力，以及获得今天成就的主要原因。

除了商业模式及阿里云，阿里核心竞争力在哪？

阿里巴巴的核心竞争力实际上是组织能力与人才储备。就阿里巴巴的组织来讲，在世界上都是领先的，

作为不那么友好的竞争对手，美团副总裁王慧文前不久也表示，“用客观眼光看今天互联网公司的组织能力建设的话，除了阿里巴巴，包括美团在内的公司都不过关。”

在马云的推动下，阿里巴巴始终是一家愿景、使命驱动的公司，依托自己强大的组织能力，形成环形平台。环形平台就像一个螺旋一样，相互依靠、相互推动，互为闭环、互为备份。

从B2B到淘宝到天猫，支付宝阿里云菜鸟阿里体育阿里健康，阿里巴巴形成了履带式发展路径，不断滚动前进。

阿里巴巴强调客户第一，内部也是员工第一，组建了完善的合伙人制度，决策民主，不容易受资本短期利益驱使，还可以集思广益提高决策合理性。

目前，至少在国内互联网公司中，只有阿里巴巴解决了创始人离开的问题，交接班从容稳定，而这一风险都还困扰着其他公司。

阿里巴巴组织文化造就了良将如云的局面，不同业务和各个层级都可以不断轮岗换位，培养出大量复合型领导人才，年轻化专业化技术化，为未来发展提供了最好的保障。

在彭蕾卸任蚂蚁金服董事长时，马云表示：“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替，不仅仅是为了传承，更重要的是蜕变。长江后浪推前浪，前浪方可闲庭信步，这是人材队伍上最大的成功。”

最近，我们又看到，创造了阿里云发展奇迹总裁胡晓明调任重回蚂蚁金服任总裁，再次显示出阿里巴巴的人才济济，任用起来游刃有余。