零售物流配送中心是如何盈利的？

参与采购对供应商仓佣的谈判，剔除费率低的供应商进仓，引进费率高的的供应商，同时加强利用配送车辆对供应商的上门提货。

1.强制要求供应商入仓，可以策略些，要采购与营运要配合，对原直供的订货满足率加大考核力度，压供货商不得不通过配送中心来送货，这是最便捷的，但是必须是本身零售规模在本地市场占有率高，供应商不得不靠，否则无解。

2.还有累得办法，就是想办法成为供应商的本地物配送的服务商，取代供应商原有的自建配送队伍，可从新进入本地的供应商，尚未建立配送队伍着手，完全靠市场化，让供应商觉得有利可图。