苏宁和其他电商的差距在哪
一、商业环境，电商的发展速度远远超出了所有人的预期，包括身在局中的马云和刘强东本身在10年前估也没有想到技术会发展到今天这样的局面，这个是综合性因素，历史潮流因素，也就是我们说的风口，这个往往是不能被设计的，只有经历了，回头看我们才会说，哦，原来是这样。世纪前十年，互联网的发展速度，后近10年，移动互联网的发展速度，都远远超过了人们的预期，应用大规模便捷化加快了新商业的成长。二、企业基因，实际上，苏宁并不是一家守旧的公司，甚至从某种意义上讲，苏宁算得上一家乐于改革的公司，无论是在15年前就开始搭建的物流体系，ERP，早在04,05年就开始布局的电商（尽管真正意义的电商苏宁易购上线是2012年的事情了，这也说明团队基因导致执行和迭代的极度迟缓）,还是后来张近东提出线上线下同价，全盘押宝易购，每一步都不可谓不坚决，甚至到了壮士断腕的决心。但问题是这些设想都是好的，谁去执行呢，你让一个几十万人已经思维固化的团队去和天生就具备互联网基因的团队在互联网这个赛道去赛跑，结果可想而知。
三、任何企业都有生命周期，大部分企业大到一定程度，其宿命就已经注定了，就会完全丧失转型能力，诺基亚，摩托罗拉，联想等等，事后大家会分析出很多原因，我觉得大部分分析都是挺扯淡的，就像王朝轮换，即便换个王换个帝一样会覆灭。企业也一样，我认为主要原因是企业的基因是很难改变的，基因决定了最终的结果，一旦赛道转变，不同的赛道所需要的基因就完全不同，再举个例子，苏宁的EXPRO超级店实际上就是马云两年之后才提出的新零售的雏形，但问题是这些设想都是先进的，谁去落实呢，苏宁做出来的咖啡好喝吗，苏宁小店的座椅舒服吗？灯光合适吗，而这些，才是现代零售和生活方式的核心，差之毫厘，失之千里。
四、不过从另外一个角度看，尽管京东占据了线上B端平台的绝对份额，但也面临苏宁曾经在线下面对的问题。每个渠道都有天花板，而京东又不具备阿里那样完整的生态链，仅仅从新零售生态这个角度讲，苏宁和京东处于同一起跑线上，一个从线上往线下打，一个从线下往线上打，各自都有自己拿手的东西。
五、从历史的经验看，京东线上往线下打胜算的概率要大一些，就如同亚马逊的优势大于沃尔玛一样。
