转型社交新零售，如何打破电商壁垒，成功突围？

看题主的措辞，应该是想进行“社交新零售”创业，又面临传统电商的市场压力，想寻求战略思路和战术技巧。不才高度有限，不敢指点战略，列点思考大家一起探讨吧。

社交新零售，根据字面意思推断，可能是指社交电子商务吧，现在大量的新零售更多的是在探索线上电商对线下店的渗透。社交新零售如果定位在线上零售的话，有点错位竞争，而且直指传统电商老巢，个人认为会很艰难。做的好的是拼多多，但是其发展相对畸形，最终还是免不了成为又一个电商平台，离开了腾讯的输血也会十分艰难。

个人理解，无论线上线下，互联网的意义在于提升信息流通效率，打破信息不对称。聚焦到电商领域，更多的意义在于缩短厂家与消费者间的距离。但是目前电商平台在这一方面做的还不够彻底，依然存在大量的中间渠道，导致了各个层级不断压缩利润空间来保持销量，其实一定程度是有悖于商业伦理的。能不能大范围地削减中间商，去掉供应链链条里的低效中间商信息流通部分，尽量从工厂一跳顶多两跳抵达消费者，这是真正意义上的新零售，与是否线上线下无关。真正的你死我活，在供应链分销体系简化上，社交新零售可以作为工厂对小地域范围内的分发、支持窗口，厂家到消费者之间只有物流和零售窗口。

替厂家做好窗口性工作，这里是可以发挥在线社交的威力的，真正的战场在供应链管理上，我想如此，也许可成吧。