新零售时代，新世纪家居生活广场如何“玩转”线上线下一体化？

首先，不太明确“新世纪家居生活广场”指的是具体一个项目，还是一个泛指。 暂且把题目理解成泛泛的家居生活广场吧。 这个名字，定位组合应该是家居产品为主的购物广场，增加一些吃喝的配套内容吧。 其实现在的线上线下一体化，我认为这种实体的购物广场千万不要把自己作为主体，盲目的去尝试直接的线上购物。这样的方式，在互联网独角兽遍布的今天，讨不到好。 当然，线上的工作不是说不做了，还必须得做。微信、微博、小程序啥的都是基础了，实际作用不大，更像是为了有而有的东西。 想要玩转，就得利用好自己的实体空间（共享大厅和场地）；动员其合作的每个厂家、合作方、员工的互联网资源；借助好成熟的互联网平台。（说白了就是借势，并发挥自身长处） 现在的商场，很多都设置空中导购，允许员工在一些条件下使用手机/pad（以前是绝对不允许使用手机的）。因为各个品牌都会有一些自己的网络渠道去推广。网络就是他们新的引客入店的战场。 另外，合作方有一些基于互联网召集的活动，也可以大方的为之提供场地，使活动落地，带动客流，顺便推销自己的网络入口。 最后，一些成熟的大平台其实也缺少落地活动的场地，这就是实体广场发挥自身优势最有利的时刻了。