新零售下，电商平台究竟该如何搭建才能满足用户需求？
新零售背后的连接点在于“消费者运营”，背后逻辑是“要创造一个站在消费者的视角、提供一个增量的服务价值给消费者”的新商业模型。就新零售的前端而言，无论是基于货的连接、基于人的连接、基于场景的连接都要站在消费者的角度去审视有无为其提供更好的价值。对于后台而言，则要考虑如何构建对于价值主张的支撑体系。
我想做一个新项目，全国的社区团购，所有人一起建立一个新平台，可销可购，可行吗？
谢邀。我个人对做项目不是很了解，但是在做项目之前的考察，调研，汇总分析，相关的前期准备，想必你想做的这个项目是已经请过相关人员来分析，或自己分析过的。建立一个平台都是不容易的，管理团队很重要，决策层也很关键。平台的建立需要做大量的工作。整条供应链的维护是关键，从货源到售后一系列的东西要考虑，当然有时候是计划赶不上变化的，所以在决定做项目开始就要时不时地更新计划，还要全体的努力。社区团购这个项目有前景，但也存在很多的困难。当然万事开头难，有资本你就去做吧。
在新零售上，苏宁成功转型为线上线下互联网零售企业，有什么营销方式或者说创举是可以借鉴的？
在新型零售体系之下，苏宁的转型势在必行，自从新零售概念中提到一个观点那就是，线上用户体验，线下用户购买的这种方式，这也是阿里、京东纷纷注资家乐福、步步高等线下零售企业的目的，例如：阿里系的盒马等等就印证了现在新零售概念，原因1、随着90、00后逐渐成为了消费主力，这群消费群体更加在乎产品的质感，随之而来的就是淘宝系的低价品质差的商品逐渐会被淘汰，取而代之的质量好价格适中的产品的发力，这样会形成线上线下价格统一，网络电商的优势将消退。原因2、国家对税收的管理，现在的天猫、淘宝、京东等也开始交税，之前电商网店的税收成本开始增加，电商的价格优势也随之消亡，在日后线上线下的价格差异会越来越小，实体店将会成为线上消费在线下消费的载体，行程线上体验，线下购买的格局。成功案例：顺丰优选、京东之家、小米之家、国美电器，大润发等。
