神州优车收购宝沃汽车，用汽车新零售开启新赛道可行吗？
收购宝沃汽车，值得吗？
在收购宝沃之前，神州优车对于造车已经显现出很大的兴趣。2017年6月，由神州优车发起的神州优车产业基金，宣布以22亿领投小鹏汽车；2018年7月，神州租车以5.4亿港币认购90亿股五龙电动车。这次花41亿重金收购宝沃汽车也是神州优车进军造车界的重要一步。
很多人觉得，宝沃汽车现在正陷入销量下跌、经营不善的困局，此时入手难道不怕是捡了一个烫手山芋？其实神州优车看重的是宝沃汽车的硬件，其高度智能的生产线和优质的车型产品仍然十分宝贵。收购宝沃之后，神州优车将获得宝沃智能工厂、研发、生产、销售体系以及传统燃油车和新能源汽车造车双资质，加之自身在汽车流通、汽车共享上的整体业务布局，一举便可打通产业链上下游，成为真正的跨界造车企业。
神州优车如何唤醒宝沃？
此时的宝沃就像一头沉睡的巨狮，硬件依然优秀，只是需要被唤醒。神州优车在正式接手宝沃汽车之前就已经做好了充分的准备，二者宣布联合推出汽车新零售平台，通过产业链改造和平台赋能，彻底改变宝沃的产销模式和固有理念。
在具体实操上，神州优车有一套清晰的规划，从产销分离到千城万店渠道下沉计划，再到无限贴近客户网点、无限降低客户购买门槛的做法，都在尝试从根上重塑汽车消费，重新定义主机厂、经销商和消费者之间的关系，实现汽车零售模式从重到轻的转变。
神州宝沃的汽车新零售有何不同？
汽车新零售并不新鲜，过往业内已经有了许多尝试。有的从电商平台出发，做直营的线上交易或第三方购车团；有的像弹个车、大白汽车、毛豆新车这种，从汽车消费金融平台出发，试图将汽车零售巧妙包装为汽车金融产品；还有的像苏宁这样，从综合性门店服务出发做汽车超市，但往往都在探索过程中遇到问题，包括价格、售后、维修、咨询、试驾等环节，无一幸免的有各种弊端显现。
神州宝沃的汽车新零售与上面的都不同，它融合了汽车制造、4S店体系以及新型售后服务理念，推出了1成首付、深度试驾、90天无理由退换车和全透明售后维修等一系列创新服务，开创了先享后买、可退可换的汽车轻型消费模式，有效帮助解决效率和客户体验问题。
这种汽车新零售的新赛道，虽然现在只有神州宝沃一枝独秀，但不可否认的是，这也为汽车零售的发展提供了一个新视角，新赛道是否顺畅，还要看后续的市场反响。
